GERENCIA DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGMENT

UNIVERSIDAD ESAN[pic 1]

MAESTRÍA EN ADMINISTRACION

A TIEMPO PARCIAL 59

Grupo 3

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

Surco, 21 de mayo de 2016

1. INTRODUCCION

El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular.

1. OBJETIVOS

Formular las políticas que para obtenga el mejor costo beneficio y le permita trabajar para cumplir con la demanda estimada.

1. ALCANCES Y LIMITACONES

Se considera que cada mes de trabajo equivale a 4 semanas y cada semana es conformada por 5 días.

1. ANALISIS

La demanda proyectada es la siguiente por periodo.

[pic 2]

Las variables a considerar dentro del modelo de producción son las siguientes:

Se plantean evaluar los siguientes planes, para poder cubrir la demanda planteada:

• Escenario 1: Mantener una fuerza laboral constante, y el déficit debe ser cubierto por Sobre Tiempo y luego por Ordenes Retrasadas.

• Escenario 2: Mantener una fuerza laboral constante, y el déficit debe ser cubierto por Sobre Tiempo y luego por Adquisiciones.

• Escenario 3: Mantener una fuerza laboral mínima y cubrir los déficit con sobre tiempo y luego por Adquisiciones

• Escenario 4: Contratar y despedir fuerza laboral, según necesidades para cubrir la demanda.

1. Plan 1: Mantener una fuerza laboral constante, y el déficit debe ser cubierto por Sobre Tiempo y luego por Ordenes Retrasadas

Se propone mantener la fuerza laboral en forma constante, mantener los 150 empleados, con la condición de salir de vacaciones en el primer mes 95 empleados y el siguiente mes 5 empleados.

• Gestión de inventario y la gestión de déficit:

• Gestión de Personal:

...