Genaridades De Presupuesto

• Definición de Términos

• Controlar: comprar lo planeado con lo ejecutado. Incluye instaurar los mecanismo a emplear en el monitoreo, seguimiento y acompañamiento, conocer los factores que explican las desviaciones y formular acciones correctivas que retroalimentan el planteamiento.

• Ejecutar: poner en marcha los planes.

• Estrategia: arte de dirigir las operaciones. Manera de actuar ante determinada situación.

• Objetivos: puntos de convergencia del empleo de los recursos de la empresa, de los cuales tres son básicas, supervivencia, crecimiento y rentabilidad.

• Organizar: asignar con eficacia los recursos humanos, económicos y financieros para el logro pleno de los propósitos empresariales.

• Planes: conjunto de decisiones que estimulan y apoyan el logro de los objetivos propuestos.

• Políticas: serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.

• Prever: anticipar lo que puede suceder.

• Programas:componentes de un plan que requiere la apropiación de recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas.

Talleres

Temas de reflexión

Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes:

• ¡Los presupuestos enfrenta el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los pronósticos monetarios¡

Los presupuestos en sise encuentra con el fuerte impacto en la actividad empresarial y es necesario acoplar tanto los ingresos, egresos como los costos y gastos de acuerdo ala tasa de inflación y adicionalmente debe realizar un análisis de los efectos devaluados para que en el presupuestos muestren propósitos mejores.

• ¡La planeación y la presupuestación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre¡

En los ámbitos económicos las incertidumbres se deberán llevar la mayor precaución para diseñar soluciones en basados a los requerimientos de cada negocio en el cual se deberán manifestar cada problema.

• ¡Sin planes ni presupuesto las organizaciones tienen problemas para practicar el control¡

Si porque en toda empresa es necesario realizar planes y presupuesto ya que si no se realiza uno de estos se corre el riesgo de obtener perdidas a futuros.

Si una compañía no presenta un plan de prepuesto y forma crítica de ver a los estados financieros de la empresa , ya que tradicionalmente se considera que para realizar un adecuado análisis de la empresa, se debe recurrir a el Estado de Posición Financiera y a el Estado de Resultados, sin embargo consideramos que no necesariamente estos son los estados que se deben utilizar para el Control de Gestión, sino que se debe recurrir a Estados Financieros como el Estado de Origen y Aplicación de Recursos y Flujo de Efectivo.

• ¡Los presupuesto constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones gerenciales¡

El presupuesto es de gran importancia para relaciones gerenciales para llegar ala mejor toma de decisiones.

Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados negativos. Un Presupuestar involucra 1) establecer metas específicas, 2) ejecutar planes para lograr las metas, y 3) periódicamente comparar los resultados actuales con las metas. Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metas específicas de cada unidad individual en la empresa. Establecer metas específicas para operaciones en el futuro es parte de la función de planeación de la administración, mientras que ejecutar las acciones para llegar a las metas es parte de la función de dirección de la empresa

• ¡Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas¡

No porque el presupuesto es de gran ayuda para la toma de decisiones dentro de una empresa

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una empresa, por ende se presenta un material sobre los aspectos sobresalientes para la elaboración de un presupuesto financiero y la aplicación de un caso práctico.

• Evaluación de la lectura del capitulo

1.¿Qué significa la palabra presupuesto?

Es estimación programada coordinada de prevenciones que nos permite conocer con anticipación a las decisiones a tomar para futuro obtener mejores resultados y así no correr el riesgo ya que el presupuesto nos ayuda maximizar las utilidades.

2. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los de las empresas privadas?

El presupuesto privado se basa en la proyección de ventas de la empresa la cual a su vez se basa en la tasa de crecimiento esperada de la economía, cuanto menor es este presupuesto mayor es la tasa de ganancias a repartir como dividendos.

El presupuesto público se basa en la proyección de recaudación de impuestos, no se ve afectado por la idea de ganancias porque el Estado, en condiciones normales debe usar todo lo recaudado en gasto social, ni tampoco por la evolución de la economía pues solo le basta aumentar algunos impuestos para cubrir la brecha.

3. ¿Porque la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración?

Inflación puede incidir ya que si hay planes dentro de la empresa de vender algo a un determinado valor y si llegaran a suceder una inflación no se vendería la cantidad planeada dentro del presupuesto que se tiene como consecuencias perdidas dentro de una planeación.

4. ¿Cuales serian sus consecuencias sobre el presupuesto?

Sus consecuencia seríala perdida dentro de la planeación ya que su principal propósito es el de asegurar que la producción de artículos terminado se lleve a cabo en las cantidades suficientes para surtir de demanda de acuerdo con el presupuesto de ventas, evitando la acumulación de inventarios excesivos.

5.¿Menciones y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial?

Disminuir riesgo: es evaluando la rentabilidad de la herramienta

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