Gestion De Abastecimiento

Trabajo Practico Gestion de Abastecimiento

Integrantes: Carlos Depetris- Franco Ríos

Empresa seleccionada: Savant Pharm

1- Estrategia

Sobre la empresa seleccionada, identifique la Estrategia Corporativa, la Comercial, la de Produccion y Abastecimiento, menciónelas y describa cada una de ellas. Confeccione un cuadro comparativo.

¿Qué mejoras se podrían realizar en la estrategia de abastecimiento?

Estrategia Comercial Servicio Satisface la necesidad tanto

del cliente como del consumidor

teniendo en cuenta la necesidad y la

espectativa de estos

Estrategia Corporativa Imagen Lograr una compañía que agrega valor

y trasciende a futuras generaciones

Estrategia Produccion Calidad Proveer productos que logren satisfacer

la demanda del consumidor

Estrategia Abastecimiento Eficiencia Racional y optima utilizacion de

recursos a la hora de tomar desiciones

La mejora mas viable seria trabajar racionalmente no solo con los recursos propios sino también integrando a los proveedores para obtener máxima eficiencia y calidad total en el abastecimiento.

2-Categorizacion

Seleccione al menos 12 Items/Proveedores y realice la categorización de acuerdo a la matriz de Kraljic.

¿Qué estrategia de compras utilizaría para los proveedores categorizados como cuello de botella?

Impacto de compras en resultados

TAPAS BLANCAS PSEUDOEFEDRINA

CAJAS TERCIARIAS

(PRODUCTOS APALANCADOS) (PRODUCTOS ESTRATEGICOS)

ENVASES AMOXICILINA COMPACTADA

RANITIDINA (PROVEEDOR CHINO)

(OFERTAS COMPETITIVAS) (ALIANZA CON PROVEEDORES)

ALUMINIO IBUPROFENO COMPACTADO

FABOGESIC 600 MG

(PRODUCTOS RUTINARIOS) (PRODUCTO CUELLO DE BOTELLA)

ALUMINIO FABODROX CELULOSA 102

AZITROMICINA LACTOSA MONOHIDRATO

(SISTEMA DE CONTRATACION) (ASEGURAR EL SUMINISTRO)

Riesgo de suministro

La estrategia seria comprar mucha cantidad logrando un buen precio y asi disminuir el riego de suministro.

3-Diferenciacion de acuerdos

En función de segmentación del punto 2, sobre los proveedores estratégicos,¿Qué tipos de acuerdos/contratos realizaría con estos proveedores?

¿En que clausula se difenciaria del resto de los demás contratos de proveedores?

-Realizar contratos marcos para confirmar la mercadería a un costo competitivo obteniendo el beneficio del almacenamiento mientras

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