Gestión Cadena de Abastecimiento

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Índice

I.        Planteamiento        2

II.        Desarrollo de las preguntas según resultados optimizados por el complemento Solver de Excel.        4

II.i Se Necesita saber si es necesario cerrar o no plantas productivas. De ser necesario, fundamentar su respuesta de acuerdo con los resultados obtenidos.        4

II.ii Problemática Particular a Tratar        4

III.        Explicación detallada del problema        4

1. Planteamiento

 Actualmente el tema de Distribución logística es un foco prioritario para gestionar en toda organización, formando parte de uno de los eslabones prioritarios en el SCM.

En el ámbito industrial, CHILE A tiene muy interiorizado este concepto y lo aplica en todas sus plantas de producción, las que actualmente se encuentran a lo Largo del País distribuidas en 5 regiones, que a su vez abastecen a 6 mercados internacionales con productos metalmecánicos y herramientas de minería. La primera de sus plantas está Ubicada en la Octava Región, específicamente en la ciudad de Concepción y tiene una capacidad de 18.000 Ton y costos fijos por USD 7.650. Por su parte su fábrica de brocas con punta de diamante se encuentra en Copiapó y tiene una capacidad de producir 22.000 TON. Por más que su gerente a gestionado su cadena productiva, los cotos fijos se mantienen en USD 4.100. Su planta estrella y de mayor capacidad está en la Ciudad de Santiago, específicamente en la comuna de Pudahuel. Sus costos fijos son de USD 2.200 y cuenta con una capacidad productiva de 31.000 TON. Lo anterior son las fábricas dedicadas a la elaboración de productos demandados en la minería a nivel internacional, principalmente en los mercados de Perú y Canadá. Desde el punto de vista Industrial son 2 las fábricas que entregan productos tales como: Cadenas de distribución, máquinas empacadoras, y Bombas de agua de gran caudal (sobre 1.000 GPM). La primera de ellas se encuentra en la ciudad de Rancagua, con una capacidad productiva medida en toneladas de 24.000 TON y sus costos fijos ascienden a USD 3.500. Por otra parte, su planta de mayor capacidad productiva abocada al ámbito Industrial está en la ciudad de Talca, donde su Gerente general ha logrado esfuerzos destacados en reducir sus gastos Fijos, los que ascienden a un total de USD 5.000 para una producción de 27.000 TON.

Debido a los efectos de la pandemia, y las variables políticas y económicas que ha estado presentando Perú este último año, están afectando directamente el desarrollo de proyectos de explotación minera e Industrial, por lo que se hace necesario el replanteamiento de las Plantas Productivas con que cuenta CHILE A, para la fabricación de sus productos.

Las ciudades de Destino de los productos tanto mineros como Industriales en Canadá son Toronto con una demanda de 10.000 TON y Vancouver con 8.000 TON. En Perú la actividad minera e industrial se concentra en el sur de ese país, por lo que las exportaciones van dirigidas a las ciudades de Lima con una demanda de 12.000 TON, seguida de Puno con 6.000 TON, Arequipa con 7.000 TON y finalmente a la ciudad de Moquegua con una Demanda de 11.000 TON.

Los costos de producción y transporte de envío de productos a cada ciudad por fábrica son los que se presentan en la tabla a continuación:

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Con los antecedentes presentados, y por medio de la Herramienta de Microsoft (SOLVER), se pide realizar lo siguiente:

1. Se Necesita saber si es necesario cerrar o no plantas productivas. De ser necesario, fundamentar su respuesta de acuerdo con los resultados obtenidos.
2. Demostrar por medio de Tablas, esquemas, etc., el cómo obtuvo los resultados.
3. Se desea Minimizar los Costos Asociados a Producción, Transporte y Costos Fijos de Cada Fábrica.
4. Determinar las cantidades enviadas por cada planta a la ciudad correspondiente.
5. De ser necesario el cierre de Fábricas, estimar el ahorro en Costos Fijos por este concepto que tendría la empresa CHILE A.
6. En Caso de Cierre de Plantas Productivas, estimar cual sería la reducción porcentual de Oferta que sufriría CHILE A. con respecto a su estado actual. Justificar su respuesta.
7. Dado los resultados obtenidos de la Optimización, ¡Se logra Satisfacer la Demanda de cada Ciudad? Justificar su Respuesta.
8. Determinar los Costos Variables por Unidades entregadas, en la Ciudad de Lima.
9. ¿Cuántas Unidades de envían de Rancagua a Puno y Arequipa?
10. ¿Queda Capacidad Ociosa en la Ciudad de Concepción, de ser así, Cuantas Toneladas? (TON). Capacidad Ociosa: Oferta= Demanda + Capacidad Ociosa

Observaciones:

- Una Fábrica debe despachar toda la Demanda de un mercado, es decir, una ciudad no puede ser abastecida por 2 plantas distintas, pero si una planta puede abastecer varias ciudades.

- Aplicar Variables “Binarias”, de acuerdo a los ejercicios realizados en clases.

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