Gestion Organizacional

GESTIÓN Y DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL

Integrantes:

• Egoavil Córdova Álvaro

• Hilario Asto Denisse

• Osorio camayo Luis miguel

• Poma machaca Eder

Carrera:

• Ing. industrial

1. Que es reingeniería, de un ejemplo

REINGENIERÍA

Ejemplo: La gran empresa de bebidas Pepsi CO. Hace más de una año viene realizando una gran reingeniería en su empresa. Todo comenzó con un cambio de imagen, en donde se refresco por completo el logo y sus envases. Además inicio una gran campaña publicitaria para dar a conocer su nueva imagen. La menara de promocionar la nueva imagen ha sido de una manera totalmente innovadora, usando los medios en crecimiento como lo son las redes sociales y otras páginas de internet, eventos deportivos, fiestas.

Cuál es la diferencia que se tiene al aplicar la calidad total frente benchmarking

1. Mencione 5 estrategias organizacionales

• Estrategias de integración (hacia delante)

• Estrategias de integración (hacia tras)

• Estrategias de integración (horizontal)

• Estrategias de desarrollo de mercado

• Estrategias de diversificación relacionada

2. Mediante una matriz detalle el perfil de un análisis organizacional con las siguientes áreas y recursos

PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN

R HUMANOS Características del personal técnico y supervisores. Características de los gerentes y personales.

R FINANCIEROS Se clasifica por equipo, por producto. Sistema de planeación y control, por desarrollo gerencial.

R TECNOLÓGICOS Sistema de automatización de equipos. Producción garantizada, eficaz.

Preguntas del caso:

1) Porque la importancia en el diseño de cargo y tareas, en el área de producción de ALFA SA.

• Según su perfil profesional

• Conocer el orden de garantía

• Conocer funciones a desempeñar

• Delegar tareas de trabajo

• Reducir los tiempos de ocio

• Definir y detallas las funciones

2) Explique la relación entre el entrenamiento la productividad, aplicando a ALFASA.

Productividad = (Productos o Servicios Producidos) / (Recursos Utilizados)

Podemos obtener:

 Mismos recursos empleados más producción

 Menos recursos empleados igual producción

 Especialización eficiencia en la producción

 Capacitación mayor producción

 Logros metas objetivos

3) Cuál sería la relación entre productividad salario en ALFA SA.

Si a la empresa tiene más productividad por ente tendrá más recursos para ser empleados

Podría

• Estructurar pirámide de incentivos.

• Si tengo mayor productividad los salarios tendrían que aumenta.

4) Aplique las funciones administrativas

• Planear metas.

• Misión.

• Visión.

• Establecer un FODA.

• Estrategias de diferenciación.

• Establecer una estructura organizacional.

• Mejor desempeño en el trabajo.

• Integración del personal.

• Diseño de trabajo en equipo.

• Factores

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