Gestión De Personal

1. Teniendo en cuenta lo que hemos visto, ¿cuáles podrían ser la Visión, Misión y Valores de esta empresa? ¿Qué cultura crees que tiene, según cada tipología de las 4 que hemos estudiado en el manual?

• Misión: Intentar llenar el gran vacío que había al respecto de la arqueología en el panorama editorial español. De ahí surgió la creación de una empresa dedicada a la edición y distribución de libros, revistas y coleccionables del ámbito de la Historia, especialmente de la antigua.

• Visión: Expandirse al mercado latinoamericano mediante la apertura de una firma subsidiaria en Buenos Aires, y por otra ampliar sus fronteras fuera de los medios con la creación de un canal de televisión por satélite especializado y propio, que se emita en castellano.

Algunos de los valores que se pueden apreciar en Bucéfalo son los siguientes:

• Valores:

o Comunicación: las decisiones sobre la orientación de la empresa normalmente vienen dadas desde los altos cargos, lo que conlleva que en la empresa haya buena comunicación para que los empleados estén a gusto e informados de su trabajo. También es cierto, que no todos los empleados están contentos con esta forma de dirigir, pero la mayoría de departamentos la comunicación es fluida.

o Calidad: debido a la popularidad que alcanzaron algunas ediciones por su elevado rigor científico y su calidad en la edición.

o Originalidad: por las innovaciones, cambios o servicios que se llevan a cabo. Desde la edición de revistas científicos, pasando por colecciones completas de libros hasta coleccionables de kiosko.

o Seguridad: los proyectos que tienen en mente y propuestas de futuro no se llevan a cabo hasta que no se está 100% seguro de que vayan a obtener resultados positivos para la empresa.

La cultura de la empresa se puede medir desde diferentes puntos de vista.

• Cultura:

o Según su grado de fortaleza: en mi opinión la cultura de esta empresa es débil ya que la supervisión es muy estrecha y el trabajo está estandarizado. No sé conocen muy bien los niveles productivos de los trabajadores y se busca la más la producción tendiendo poco al riesgo.

o Según Jeffrey Sonnenfeld: predomina una cultura del club en la que sus integrantes tienen una alta lealtad y compromiso y la antigüedad es muy importante.

o Según R. Deal y A. Kennedy: en este caso tenemos la cultura process con un entorno sin apenas riesgos y un feedback lento. Se basa en reglas y procedimientos y la continuidad y predictibilidad son características de esta cultura.

o Según G. Jones: en mi opinión tenemos presente una cultura de producción, cuando se estandarizan los puestos de trabajo y las habilidades que se requieren no son muy altas. Tampoco se hacen muchas inversiones en recursos humanos ya que no se consideran necesarias. Así, el comportamiento

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