Gestión de la prevención de riesgos Propulsores de la gestión moderna.

Título de la tarea:

 Identificar actuales prácticas organizacionales basadas en los propulsores de la evolución de la Gestión Moderna

Nombre Alumno:

Rodrigo Andrade Chacur

Nombre Asignatura:

Gestión de la prevención de riesgos

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí:

03 de diciembre de 2017

Desarrollo.

Propulsores de la gestión moderna.

• Peter Drucker y el principio de las mejoras continuas: Estas mejoras se enfocan en todo lo que la organización hace. Con relación a la institución donde me desarrollo en lo laboral (centro de capacitación laboral) se puede ver reflejado en las mejoras continuas, mediante un constante avance en beneficio a los clientes y al personal que ahí trabaja. A los clientes se les ofrece capacitación con personal calificado, infraestructura apropiada que en algún momento tenia serias falencias, las cuales mediante las mejoras continuas se han ido implementando. Nuevas salas con tecnología que facilita el relato de los capacitadores, con inmobiliario ergonómico acorde a los requerimientos de las personas a capacitar, baños con la implementación adecuada a la cantidad de gente que a diario se capacita, y casino acorde a los horarios de las clases, obteniendo así un prestigio que ha permitido ir creciendo como institución mediante estas mejoras continuas.
• Tom Peters y el principio de productividad a través del personal:  Los trabajadores actúan acorde a como la institución los trata. Tom Peters señala que el trato de los empleadores hacia sus trabajadores dejara de manifiesto el cómo  ellos se desarrollaran, por ejemplo basado en la institución en donde yo me desarrollo como trabajador, existe una plena confianza en sus relatores, aplicando como principio  lo siguiente“ tu eres responsable de lo que dictes dentro de tu sala de capacitación” obteniendo así resultados óptimos. Cabe destacar que esta confianza se obtendrá mediante evaluaciones de los trabajadores a capacitar y así no convertirse en confianza a ciegas, obteniendo resultados de calidad en quienes reciben la capacitación, reflejándose en los resultados y beneficio que la institución genera para sí misma.
• Williams Ouchi y el principio de toma colectiva de decisiones: Es una practica que aplica la teoría Z, en donde involucra en las instituciones a todos los trabajadores para el desarrollo de sus practicas y ver si estas afectan o no y si el resultado es en contra de algún grupo de trabajo o un trabajador, intercederá para que no dañe los procesos de producción. El ejemplo mas claro reflejado en centro de capacitación donde trabajo, se hace una reunión semanal donde se define los tiempos de cada uno de los relatores y en que pudiese afectar a estos y así llegar a consenso, para el acomodo de toda la institución.
• Edwards Deming y el principio de eliminar miedo:  Se refiere a que los trabajadores no tengan miedo a salir de sus dudas, mediante preguntas para aclarar estas, y que estas interrogantes no generen temor de ser cuestionado. En el centro de capacitación donde yo trabajo, es muy común el constante preguntar y las respuestas van siempre en busca de mejoras continuas, ya es sabido que la capacitación en base a la prevención sobre todo en el rubro de la minería, esta en constantes cambios los cuales no se llevarían a cabo en las capacitaciones si no hubiese preguntas con sus respectivas respuestas.
• Philip Crosby y el principio de administración profesional de la calidad: Crosby indica que es necesario capacitar a todos los miembros de la organización y que esto es esencial para la comprensión de cada programa en la gestión de calidad en la organización. En  la institución es frecuente todo tipo de capacitación para los miembros de la organización, un ejemplo claro es lo que yo hago actualmente, tuve que continuar con mucho agrado mis estudios para así poder dictar cursos que requieren de una ingeniería ( disculpando la autorreferencia ).

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