Gremios y conglomerados

Cuadro comparativo de análisis, plasmando fortalezas, debilidades y otros aspectos relevantes de los diferentes grupos, gremios y conglomerados económicos estudiados

GRUPO

FORTALEZA

• Importancia para la economía nacional.

• Importantes desarrollos que han llevado a ser protagonistas de la historia del país.

• Miembros vinculados por relaciones de confianza.

• Economías Conjuntas

• Protección contra los Ciclos Económicos imperantes.

• Minimización del costo de capital conjunto.

DEBILIDAD

• Influencia del cambio de la moneda.

• Dejar a un lado actividades que sean rentables que no le agregan valor a su actividad principal produciendo un desgaste de recursos tanto económicos como humanos.

• La mala planeación puede afectar al grupo como un todo.

ASPECTOS RELEVANTES

• Han dejado huella en sectores como las bebidas, la construcción, la industria editorial, la industria cafetera, entre otras.

• Transformación comercial y de mercado.

Grupos económicos en Colombia:

• Organización Sarmiento Angulo

• Casa Editorial el Tiempo

• Colmena Grupo Social

• Organización Ardilla Lulle

• Colpatria

• Bancolombia

• Éxito

• Grupo empresarial Antioqueño

• Carvajal

• Grival

• Corona

• Seguros Bolívar

• Grupo empresarial Bavaría

• Salud Total

• Kokoriko

• Grupo superior

VENTAJAS

• Expansión de la empresa en nuevos negocios relacionados, que permitirían obtener economías de comercialización.

• Integración vertical de las distintas fases del proceso de producción tanto de abastecimiento de materias primas como de productos intermedios.

• Aumento del tamaño de las plantas productivas, optimizando la capacidad instalada.

ORGANIZACIÓN ARDILA LULLE (OAL)

FORTALEZA

• Su líder ha sido Carlos Ardilla Lulle.

• Los negocios principales son agroindustria, bebidas y medios de comunicación.

• incursionó en los negocios de la cerveza, los textiles, los medios de comunicación, la industria azucarera, entre otros.

• No le tienen miedo a la competencia.

DEBILIDAD

• Tener cuidado a la hora de procesamiento con la calidad del producto.

• El manejo, el proceso del servicio.

• Si no se maneja un buen servicio al cliente, una excelente calidad se puede bajar la potencialidad en el mercado.

ASPECTOS RELEVANTES • Creadores de la Gaseosa con sabor a Manzana.

Presencia en:

• Postobón (Gaseosas Posada Tobón S.A.

• Sector agroindustrial con Incauca S.A.

• Ingenio Providencia S.A.

• Banamal S.A.

• Cipreses de Colombia S.A.

• Industrias Forestales Doña María Ltda.

• Sucromiles S.A.

• C.I.M. (Sociedad Comercializadora Internacional de Azucares y Mieles S.A.)

• Sector textil con Coltejer (Compañía colombiana de tejidos)

• Textiles Rionegro y Cia. Ltda.

• Sector de comunicaciones con RCN radio.

• RCN televisión.

• Sonolux (Industria Electro Sonora S.A.)

• Sector financiero con Coltefinanciera S.A.

• Peldar S.A.,

• Líquido Carbónico Colombiana S.A. LIQUID.

• Crown colombiana S.A.

• Los Coches (Distribuidora Los Coches La Sabana S.A).

• Tapas la Libertad S.A.

• Iberplast (Industria Iberoamericana de Plásticos).

• Edinsa (Empresa de Distribuciones Industriales S.A).

• Atlético Nacional de Medellín.

GRUPO EMPRESARIAL SANTO DOMINGO

FORTALEZAS En 1997 se creó Valores Bavaria resultado de una separación del Grupo Empresarial Bavaria, desde entonces dedicado exclusivamente en cervezas y bebidas. En 2004 toma otro nombre: Valorem S.A.. que representa el posicionamiento con una nueva imagen, participa y crea portafolios de inversiones tomando otro enfoque en negocios estratégicos, tras la muerte del señor Julio Mario Santo domingo, la familia crea nuevos negocios ubicando cuatro líneas estratégicas de acuerdo con la globalización económica: medios y entretenimiento, industria y comercio, transporte y logística e inmobiliaria y turismo.

A través de Valorem el grupo Santo Domingo participa de diversas empresas entre las que se pueden resaltar: Cine Colombia, Gases del Caribe, Stock Models y Koba International Group (empresa dueña de los almacenes D1).

Las utilidades grandes de los Santo Domingo provienen de los dividendos que, a través de su holding Bevco, obtienen por la participación de 15% en la cervecera surafricana SABMiller.

A pesar que ya no es tan suntuoso el Grupo Santo Domingo como en los ochentas, continua siendo una gran organización empresarial con contribuye de manera positiva a nuestro país.

DEBILIDADES Con la apertura económica del país en los noventa, con la entrada de la inversión extranjera el grupo cerró muchas empresas y reorganizar otras en determinados sectores.

Por los reajustes económicos presentados en el país, en el 2001 vendió BellSouth, en 2003 el Grupo español Prisa compró la mayoría de acciones de la Cadena Caracol, lo que dejó al grupo Santo Domingo sin participación en el sector Radio. En el 2003 salió de la participación de la ensambladora Sofasa, entre otras.

Dos hechos muy marcados en la simplificación del portafolio de inversiones fue la venta de Avianca y la fusión con SabMiller. Todo esto sucedió por la situación financiera que afrontaba el país.

ASPECTOS RELEVANTES En los últimos 10 años se rehabilita y vuelve hacer historia el Grupo Santo Domingo

De acuerdo a la creación de las nuevas líneas estratégicas:

Se mencionan algunas:

Medios y entretenimiento: emisora Blu radio, el diario El espectador, la revista Cromos, caracol TV.

Negocios digitales: Portal linio.

Industrial: D1, Biofilm S.A

Inmobiliario: Cadenas hoteleras (Decameron),

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