Grupo Rotoplas, S.A. de C.V

Grupo Rotoplas, S.A. de C.V.

Historia:

Hace  36 años se fundó una empresa que introdujo e impulso productos fabricados en polietileno para el almacenamiento y cuidado del agua, afianzando así una industria que en poco tiempo crecería y se convertiría en líder tecnológico y comercial del mercado Mexicano.

Desde entonces, GRUPO ROTOPLAS ha tenido como objetivo primordial, el mejorar la calidad de vida de sus clientes a través de servicios y productos competitivos para la construcción, la agricultura y la industria.

Misión, Visión y Valores

* Misión

 Ofrecer al consumidor las mejores soluciones en el manejo y cuidado del agua.

 * Visión 

Ser el líder absoluto en Tinacos y Cisternas generando productos estrella en nuestras líneas de Filtros, Tubos, Bombas, Fosas Sépticas y Accesorios, soportando nuestro éxito en la innovación, productividad, calidad y servicio. Lograr implantar un modelo empresarial eficaz, para ser replicado en otros países, de modo que logremos la supremacía de nuestras marcas a nivel Latinoamérica.

 * Valores

 · Proyectar una imagen pública ejemplar, institucional, basada en la aplicación de los más altos valores morales hacia toda la comunidad con y para la que trabaja.

· Participar en los mercados con productos y servicios que excedan los requisitos de calidad de nuestros clientes.

 · Obtener una justa y adecuada rentabilidad que permita el sano desarrollo de la empresa y retribuya a sus accionistas.

· Promover un clima laboral de justicia, respeto, desarrollo y estímulo al personal responsable y capaz, orientado a resultados, fomentando el trabajo en equipo, la excelencia y dignificación del propio individuo.

 · Desarrollar con sus proveedores una relación basada en la reciprocidad, en el mutuo reconocimiento y cooperación para el logro de objetivos comunes de productividad y calidad.

 · Contribuir con preservar y mejorar la calidad de vida de la población, con un énfasis en el manejo y cuidado del agua.

BENEFICIO DE LAS TICS PARA LA EMPRESA

Las operaciones de la Compañía son administradas conforme al Estilo Rotoplas, a través de un centro de servicios compartidos, ubicado en México, el cual administra procesos, personal y sistemas a través de una plataforma centralizada. Esta plataforma está orientada a reducir gastos de operación y estandarizar los procesos internos para apoyar y soportar el plan de crecimiento estratégico y de rentabilidad de la Compañía. La Compañía ha establecido e implementado procesos operativos, administrativos, de ventas y corporativos sólidos que le han permitido crecer de una forma ordenada, controlada y estructurada. La Compañía evolucionó de una empresa familiar a una empresa institucionalizada con operaciones en 12 países en América, donde la evaluación y toma de decisiones fluye y se ejecuta a través de procesos institucionales que proporcionan una mayor solidez y un fundamento más sólido para sus planes de negocio. El centro de servicios compartidos de la Compañía en México ha ayudado a reducir costos operativos y estandarizar la información reportada a su administración. La Compañía considera que esta centralización de servicios ha sido un factor clave en el su crecimiento sostenido y otorga una plataforma sólida para explorar nuevos mercados y aprovechar nuevas oportunidades de negocio. En 2008 se implementó un sistema de ERP desarrollado específicamente para la Compañía por SAP, el cual se ha mejorado continuamente y ha ayudado a depurar y mejorar sus procesos operativos. Desde hace más de 10 años la Compañía ha mantenido un alto estándar de gobierno corporativo, creando comités y otros órganos especializados para la definición e implementación de su estrategia de crecimiento. Los procesos y sistemas de la Compañía han servido para que sus soluciones del agua se puedan conectar con los clientes y mercados en forma eficiente y oportuna. La Compañía considera que la consolidación de estos procesos representa una ventaja competitiva para la Compañía, ya que le permite generar bases de datos de alto valor para continuar con los planes de crecimiento y expansión del negocio en los países en donde opera actualmente y en los que pudiera incursionar. Un ejemplo de ello es el crecimiento sostenido de las operaciones en Brasil, donde los procesos, la robusta y rápida ejecución de los planes de expansión y la infraestructura corporativa de la Compañía le permitieron instalar nueve plantas de producción e incrementar su capacidad de producción en un 250.0%, prácticamente igualando la capacidad de producción instalada en México, en un periodo de tiempo considerablemente reducido (de noviembre de 2011 a junio de 2013), lo que significó duplicar la capacidad de la Compañía, debido en gran medida a la rentabilidad de sus operaciones desde la etapa de implementación. De estas nueve plantas de producción, cuatro se instalaron dentro de los 60 días siguientes a la adjudicación del primer contrato gubernamental de la Compañía en Brasil.

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