Grupo Y Equipo Eficaces

Grupos y equipos eficaces en las organizaciones

Preguntas de repaso

1. ¿Qué tipo de liderazgo es el mejor para dirigir equipos eficaces?

Cuando el líder, sea el encargado del aprendizaje en la organización éstos deben de ser diseñadores, mayordomos y maestro; que sean los responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales que se comparten.

2. ¿Cuáles serán los retos a los que se enfrenten las organizaciones mexicanas al decidirse por implantar una forma de organización de equipos autodirigidos?

Los retos a los que se enfrentarán las organizaciones mexicanas será cambiar la actitud y mentalidad de los mexicanos de que tenemos que aprender a trabajar en equipo, ya que todo es mejor si se trabaja en equipo.

3. ¿Cuáles serian los retos a los que se enfrentaría usted como integrante de una organización que desea implantar una forma de organización de equipos eficaces?

Los retos serían que mis compañeros no se adapten al equipo, que no les guste trabajar en equipo y que no sepan relacionarse con las personas.

4. ¿Hay diferencias al implantar la forma de organización de equipos eficaces en distintos países?

Si hay diferencias porque cada país tiene su forma de pensar del mejoramiento de la productividad por medio de la implementación de equipos eficaces, algunos países si saben cómo trabajar en equipo, mientras que otros no saben cómo llevar esto acabo.

5. ¿Qué diferencia hay entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo?

Grupo de trabajo

*Líder fuerte y con una orientación clara.

*Responsabilidad individual.

*El propósito del grupo coincide con la misión organizacional más amplia.

*Productos de trabajo individuales.

*Realiza reuniones eficientes.

*Mide su eficiencia directamente a través de la forma en la que influyen en los demás.

*Debate, decide y delega.

Equipo de trabajo

*Liderazgo compartido.

*Responsabilidad individual y colectiva.

*El equipo tiene un propósito específico con el que debe cumplir.

*Productos de trabajos colectivos.

*Alienta el debate abierto y reuniones activas para resolver problemas.

*Mide el desempeño de manera directa evaluando los productos de trabajo colectivos.

*Debate, decide y realmente realiza un trabajo conjunto.

6. ¿Cuáles son los antecedentes de los equipos eficaces?

Zawacki y norman (2005) mencionan que la cultura basada en la independencia del empleado empezó en la Research Center for Group Dynamics del Massachussets Institute of Technology, en Estados Unidos, en 1951, en donde Kurt Lewin realizó estudios sobre la realimentación

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