Guia de procesos de direccion.

UNIDAD I Y II

1. Anote el concepto obtenido en el grupo de “decisión estratégica”

1. Es  el proceso mediante el cual se crean estrategias dentro de la empresa y su entorno para alcanzar el objetivo organizacional, utilizando los recursos disponibles para lograr un cambio en la estructura y funcionamiento de la misma que den resultados trascendentes a largo plazo a través de la correcta dirección.

1. Porque es importante tomar decisiones estratégicas? Liste 3 puntos

1. Para solucionar conflictos
2. Para aumento de utilidades/ganancias
3. Para hacer más eficiente el procedimiento

1. Considera que el tomar decisiones estratégicas trae beneficios? Anota 3 beneficios

1. Un ambiente laboral agradable
2. Si esta fue buena, traerá buenos resultados
3. Aprendizaje-experiencia

1. Escriba concepto de “valor”

1. Son los principios que cada individuo tiene y los desarrolla a lo largo de su vida

1. Liste tres valores que considere muy importantes para usted, explicando por qué?

1. Familia.-
2. Respeto.- no importa género, edad, religión, clase social, considero que ante todo debe existir respeto
3. Perseverante.- no importa las veces que te caigas siempre hay que levantarse y seguir adelante para lograr nuestros objetivos

1. Identificar y listar 5 valores de la empresa

1. Calidad
2. Creativos
3. Innovadores
4. Confianza
5. responsables

1. Construir Misión

1. l

1. Construir Visión

1. l

1. Hacer foda

1. Fortalezas: Compañía global, innovación, sustentables, creativos, eficientes.
2. Oportunidades: laboratorio, innovación, expertos, los clientes, portafolio
3. Debilidades:
4. Amenazas: Competencia, cotizan en la bolsa, riesgo, regulaciones internacionales

UNIDAD III Y IV

1. Patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina objetivos, propósitos, metas y define las políticas y planes para lograr los objetivos. Anote a que concepto se refiere:
2. En que consiste el tipo de estrategia “alianza”
3. Cuáles son las 4 clasificaciones de las estrategias según Miles y Snow. Listalas
4. Requisitos para ser una ventaja competitiva, cuales son. Anota
5. Desarrolla brevemente que es un análisis Foda
6. Proceso de establecer la misión, los objetivos y elegir estrategias alternativas. Mejor conocido como planteamiento estratégico. Se refiere a
7. Medir si con estrategia implantada se logro objetivo.

1. EVALUACION DE RESULTADOS

1. Determinar que recursos y capacidades tiene la empresa

1. Análisis interno

1. Cambio en condiciones del medio en que empresa desarrolla su actividad

1. Análisis del entorno

1. Existen dos fases del proceso para la formulación estratégica. Cuales son. Anótelas
2. Anote tres componentes administrativos de la implantación de la estrategia
3. Porque es necesario establecer un presupuesto que apoye a la estrategia. Escríbalo
4. 3 actividades básicas del proceso de administración estratégica
5. Criterios de rumelt para la evaluación de estrategias
6. Importancia de la evaluación estratégica
7. 3 pasos para el proceso de evaluación estratégica
8. Propósito del control estratégico

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