HISTORIA DEL CONTROL

CONTROL 1 SORAIDA CRISTINA IBARRA ANAYA CONTADURIA PÚBLICA SEPTIMO SEMESTRE JORNADA SABATINA JAIRO HERNAN SOLARTE GARCES CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON POPAYAN CAUCA 2011

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CAPITULO 1.

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TABLA DE CONTENIDO Pág.

1. INTRODUCCION …………………………………………………………………………………………… 4

2. HISTORIA DEL CONTROL …………………………………………………………………………………….. 5.

3. DESARROLLO DEL CONTROL LATINO …………………………………………………………………. 5.

3.1 CARACTERISTICAS………………………………………………………………………………………………… 5.

3.2 RAZONES POR QUE EL CONTROL LATINO ES INTEGRAL ……………………………………… 5. 3.2.1 EL CONTROL ES PREVIO AL ACTO ADMINISTRATIVO ………………………………………….. 5. 3.2.2 EL CONTROL ES RELACIONADO AL ACTO ADMINISTRATIVO ……………………………….. 6. 3.2.3 EL CONTROL ES POSTERIOR AL ACTO ADMINISTRATIVO …………………………………….. 6. 4. DESARROLLO DEL CONTROL ANGLOSAJON ……………………………………………………..…. 6. 4.1 EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ………………………………………………….. 6. 5. DESARROLLO DEL CONTROL ORIENTAL ………………………………………………………………. 8. 6. EL CONTROL LATINO EN AMERICA Y COLOMBIA ………………………………………………… 9. 7. EL CONTROL ANGLOSAJON EN AMERICA Y COLOMBIA………………………………………… 9. 8. CONTROL LATINO VS CONTROL ANGLOSAJON …………………………………………………….. 10.

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1. INTRODUCCION

A continuación presento en este trabajo una recopilación o unión de algunos modelos de control latino, colombiano, anglosajón, oriental y también una explicación de cada uno y la incidencia de los diferentes modelos de control en Colombia y América latina. También doy a conocer un poco de la historia y la influencia del control en Colombia y Latinoamérica que por medio de estos mismos han superado tropiezos y se han fortalecido por el constante proceso de control interno de sus actividades comerciales teniendo en cuenta los mecanismos que se implementan en cada uno de estos tipos de control.

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2. HISTORIA DEL CONTROL Desde tiempos remotos, el ser humano ha tenido la necesidad de control Los cuales empezaron con cuentas simples con los dedos de las manos, los pies y piedras hasta llegar al desarrollo de verdaderos sistemas de enumeración que además de la simple identificación de cantidades permitió el avance en otro tipo de operaciones en los antiguos imperios, en los cuales se debe una forma de control y cobro de impuestos Resalta que se vea la necesidad de desarrollar las operaciones que se están realizando en una comunidad 3. EL DESARROLLO DEL CONTROL LATINO Este tiene su origen en el estado, el cual está orientado hacia la protección de sus intereses 3.1 CARACTERÍSTICA Este es un control integral pero a diferencia del control anglosajón parcia que únicamente actúa sobre lo financiero, mientras que el control latino es integral en función del tiempo. 3.2 RAZONES PORQUE EL CONTROL LATINO ES INTEGRAL 3.2.1 EL CONTROL ES PREVIO AL ACTO ADMINISTRATIVO: Porque es un control normativo, porque debe contemplar las normas internas y externas.

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3.2.2 EL CONTROL ES RELACIONADO AL ACTO ADMINISTRATIVO: Porque ejerce un control sobre los procedimientos y las funciones: Ej. Que en el momento que el contrato ya tiene los parámetros a realizar se deja cuáles son las funciones del contratista, que esta netamente alineado con lo que se pide 3.2.3 EL CONTROL ES POSTERIOR AL ACTO ADMINISTRATIVO: Porque se orienta a vigilar y a controlar. En este orden de ideas, el control latino, tiene su origen en el estado, el cual está orientado hacia la protección de sus intereses. Según la orientación profesional de la Revisoría Fiscal/2008, en el Antiguo imperio romano, se delegaba poder a funcionarios, quienes dotados del mismo realizaban funciones de revisión y control de las actividades que desempeñaban los entes pertenecientes al mismo con amplio poder para cuestionar o sindicalizar la conducta de otros, desde el inicio, el desarrollo y hasta llegar al resultado que el hecho económico pueda ocasionar. Dicha figura de control se manifestó, en parte debida a que la contabilidad y las prácticas de control que se manejaban antiguamente estaban contenidas en un marco legal que regia a las instituciones. 4. DESARROLLLO DEL CONTROL ANGLOSAJON Se fundamente básicamente en la división entre la administración y la propiedad. Los administradores desarrollan sus actividades con total autonomía y tienen la obligación de rendir cuentas a sus inversionistas, estos a su vez tienen desconfianza de sus administradores y para ganar confianza recurren a un tercero que no participa en el proceso, el tercero, actúa con carácter posterior a los actos administrativos a partir de unos informes de evaluación.

Para algunos autores la planeación Estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados.

4.1 EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Es también un proceso para decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse, cómo y cuándo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados finales. Cabe resaltar que la planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida. Por otro lado, tenemos que, las empresas definen Planeación estratégica como un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección. Esta da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para aprovechar,

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