Herdez

INDICE

Antecedentes……….......................................................................1

Misión, Visión y Valores..................................................................3

Línea de Productos…………………….....………………………...…4

Estructura Organizacional...............................................................5

Funciones relacionadas con RRPP................................................6

Puestos………………………………………………………………….7

Públicos Internos y Externos..........................................................8

Perfiles…………………………………………………………………..9

Medios y/o Actividades..................................................................12

Aspectos Sociales, Económicos y Políticos..................................16

Resumen Ejecutivo………………..................................................17

Anexos….......................................................................................26

ANTECEDENTES

La historia inicia en 1914 como una empresa distribuidora de productos de tocador y de artículos para el cuidado personal bajo el nombre de Cía. Comercial Herdez S.A., vendiendo un gran número de productos de diversas y reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente ventaja competitiva desde entonces hasta la actualidad.

La empresa no podía aislarse de los problemas económicos existentes en los Estados Unidos, que por lo consecuente afectaban también a la economía mexicana, por esta causa Grupo Herdez comenzó a enfrentar serios problemas como resultado de la aguda crisis mundial.

Para encarar dichos problemas, se desarrollaron programas de ventas, publicidad, y se impulsó una serie de proyectos que incentivan su crecimiento.

Ante un mejor panorama económico, la empresa comenzó a mostrar resultados positivos.

En 1947, la compañía se asocia al 50% con McCormick & Company, Inc., para la creación de McCormick de México S.A. de C.V.

La Compañía se posiciona como una de las empresas de representación y distribución más fuertes en México, manejando una gran diversidad de marcas y productos líderes. Se lanzan exitosas campañas publicitarias con los lemas "Con toda confianza es Herdez" y "Póngale lo sabroso".

Se realizó el programa de variedades en televisión "Domingos Herdez" que durante muchos años obtuvo el primer lugar de preferencia del público, haciendo historia y consolidando el prestigio corporativo de Herdez.

Con diversas acciones la empresa Herdez se abrió el camino de exportación a los Estados Unidos permitiendo alcanzar mayores niveles de expansión y reconocimiento empresarial.

En esta década se sufren dos grandes pérdidas, la de Don Ignacio Hernández del Castillo y la de su hijo (principales socios), por lo que Don Ignacio Hernández-Pons asume entonces la presidencia y Dirección General.

Un año después se inaugura una nueva planta en San Luis Potosí y se amplían las instalaciones de la ya existente en la misma ciudad, para incluir un Centro de Distribución.

Meses después se crea la Fundación Herdez, A.C. con el principal objetivo de realizar investigación y difusión en materia alimenticia, aportando al país nuevas posibilidades nutricionales con una excelente relación precio-calidad. Se adquiere la planta de Miel Carlota, S.A. de C.V. ingresando de esta manera al mercado de la apicultura.

En 1991 se constituye Grupo Herdez, S.A. de C.V. y la compañía ingresa a la Bolsa Mexicana de Valores. Se adquiere Grupo Búfalo, con el cual se introducen nuevos productos y la innovación de envasar salsas en frascos de vidrio. En las instalaciones de Av. De la Paz en San Luis Potosí se pone en marcha la nueva planta para la producción de tés, especias, mostazas y mayonesas McCormick con los procesos más modernos.

Empieza la operación de una nueva planta en la ciudad de Ensenada, B.C. para el procesamiento y enlatado de salsa y vegetales. Se adquiere Alimentos Deshidratados del Bajío, una planta ubicada en el Estado de Guanajuato para deshidratar diversos vegetales como chiles, ajo, cebolla, y perejil.

A mediados del año 2000 fallece Don Enrique Hernández-Pons, y quedan a cargo de la Presidencia y la Vicepresidencia de la empresa sus hijos Enrique y Héctor Hernández-Pons Torres.

En el año 2002 el Grupo conforma una asociación estratégica al 50% con Barilla, GeR Fratelli, S.p.A., empresa líder en la fabricación de pastas a nivel mundial, para la producción, distribución y comercialización de pastas alimenticias en México a través de Barilla México, S.A. de C.V., que posteriormente adquiere las marcas de pastas Yemina y Vesta.

En 2004, el Consejo de Administración nombra a Héctor Hernández-Pons Torres como Presidente y Director General del Grupo, quien lleva a cabo una reestructuración interna implementando medidas para disminuir gastos de operación, racionalizar el portafolio de productos y reducir la deuda bancaria.

En 2007 se crea Herdez Del Fuerte S.A. de C.V. asociación al 50% realizada con Grupo Kuo S.A.B. de C.V. para la comercialización de productos alimenticios. Asimismo, culminando con la reorganización operativa iniciada en 2004 en lo relativo a la centralización de operaciones y desinversión, se realizó la venta del negocio de sardinas “Yavaros industrial” y se cerró la planta de “Ensenada” en Baja California, trasladando las líneas de producción a San Luis Potosí.

En 2009, Herdez Del Fuerte y Hormel Foods ampliaron su asociación en Estados Unidos al constituir MegaMex Foods LLC con el fin de expandir algunas categorías y desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los principales consumidores en ese mercado. El portafolio de productos de MegaMex Foods en ese momento incluía marcas tales como: Herdez®, Del Fuerte®, Doña María®, Embasa®, La Victoria® y Chi-Chi’s® (salsas y tortillas), entre otras, las cuales son ampliamente conocidas por los consumidores hispanos y los consumidores anglosajones de comida mexicana.

En 2010, se inaugura el Centro de Innovación y Culinario “Herdez Food Service” para atender mejor a este canal en crecimiento.

A través de MegaMex, se adquiere Don Miguel Foods Inc., cuyo objeto es la producción, comercialización, distribución y venta de alimentos congelados y refrigerados, tales como burritos y mini tacos bajo marcas premium

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