Hermeneutica

• 1. Alumna: Lauren Karina Marroquín Contreras. Carné: 2309408 Licenciado: Hernán Antonio Ramírez Cátedra: Administración II Trabajo sobre: Estructuras Organizacionales Fecha de entrega: Viernes, 11 de julio de 2008 Punteo: ___________________

o INTRODUCCION

• 2. La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

OBJETIVOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZCIONAL

• 3.  Demostrar la discrepancia en la efectividad, de las diferentes estructuras organizacionales.  Diagnosticar las relaciones de trabajo dentro de un grupo ya formado.  Conocer la importancia de las diferentes estructuras organizacionales

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• 4. Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo Orientándolo al logro de los objetivos. La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. La estructura organizacional representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado. La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Éstos son: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

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