Higiene Y Seguridad Industrial
Enviado por AnyLCA • 20 de Octubre de 2013 • 2.053 Palabras (9 Páginas) • 291 Visitas
CASO 1: Higiene y Seguridad
1. Estilos de dirección
Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Ventajas:
Se obtienen resultados rápidos para la empresa.
Proporciona poca información importante.
Ante la ambigüedad clarifica las metas.
Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.
Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que quieren).
Desventajas:
Es individual, egoísta y se puede quedar sólo.
Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los resultados.
Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo y descontento.
Genera enemistad.
Al principio logra resultados rápidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reproceso.
Se enferma (gastritis, estrés, contracturas musculares).
Se queda con la información y genera dependencia.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Ventajas:
Puede ayudar al autocrático, democrático y al laissez faire.
Provoca que la persona se sienta valorada y apoyada.
Escucha las necesidades de las personas y de su equipo.
Desventajas:
Pierde el control de los resultados a ser permisible con el grupo.
Se vuelve romántico y sobre protector.
Desespera al grupo y surge un líder informal hacia los resultados.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
Ventajas:
Al inicio es grupal y es el que mayor información proporciona y cuando ésta se solicita.
Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos.
Se aplica cuando las personas están empoderadas.
Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del líder.
Desventajas:
Si no hay información y material necesarios, se pierde el objetivo.
Es individual y se trabaja por objetivos personales.
Si se aplica al inicio y sin conocimiento, habrá desarticulación y retrasos.
Trabajan poco en grupo y más a nivel individual.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Ventajas:
Es grupal y genera vínculos importantes internos y externos.
Se conocen los objetivos, procesos y funciones de la actividad.
Proporciona información y conocimientos para tomar decisiones.
Se preocupa por los resultados y por el desarrollo de su equipo.
Respeta las decisiones individuales.
Provoca iniciativa, mayor disposición y sentido de pertenencia.
Resultados articulados, más rápidos y procura su calidad.
Las emociones son de empatía y apoyo.
Genera vínculos amistosos.
Desventajas:
El proceso al principio es más lento por las reuniones que se realizan.
Hay diferencias de opinión y estás no se aclaran con la persona indicada.
En ocasiones la opinión de la mayoría no coincide con mis valores.
Se pierden en la discusión sin no hay mecanismos para establecer acuerdos.
Pocos hablan y el resto calla y escucha.
2. Estudio del puesto de trabajo
El trabajo de cajera de supermercado es una actividad que requiere la realización de tareas repetitivas de forma continuada y sin descansos a lo largo de varias horas. Las exigencias de la tarea son tanto físicas como mentales y posturales lo que conduce a que aparezca un gran número de quejas por molestias derivadas del trabajo así como bajas laborales.
Del estudio se desprende que el diseño del puesto de trabajo no es el más adecuado, obligando al empleado a incorporarse para poder alcanzar los productos en determinadas zonas de la cinta. Además el mantenimiento es precario resultando inaceptable el estado actual de las sillas articuladas y otros elementos del puesto que en el momento de su instalación eran satisfactorios.
Las condiciones ambientales tienen una importante repercusión sobre la fatiga física y mental de los empleados. La temperatura en el puesto de trabajo se ve afectada no solo por la aclimatación del local, sino también por la proximidad a la sección de congelados o a las entradas del centro, generando corrientes de aire que pueden afectar a la salud.
Sería conveniente adoptar las medidas oportunas para facilitar el trabajo a las cajeras manteniendo un equilibrio con los objetivos de la empresa.
3. Riesgos laborales producidos por mala organización
Realizar operaciones rutinarias y repetitivas durante períodos muy largos de tiempo.
No informar con la anticipación suficiente sobre si se renovará o no el contrato laboral.
Falta de autonomía para intervenir o resolver problemas relacionados con su propia tarea.
Disfrutar de pocos descansos durante el horario de trabajo (en una jornada laboral de carga mental elevada, sólo se dispone de 20 minutos).
No poder realizar tareas distintas, alternadas unas con otras.
Estar expuesta continuamente a corrientes de aire.
Realizar frecuentes movimientos repetitivos con los brazos y hacer rotaciones y flexiones del tronco.
CASO 2: Seguridad en Máquinas
1. Errores cometidos
El primer error que se puede apreciar es el hecho de que la maquinaria que ellos tres compraron fue de segunda mano, y éstas no traían ningún manual de instrucción, tampoco contaba con el marcado CE.
La iluminación del taller de trabajo era muy baja.
El mantenimiento que se le daba a las maquinarias era poco o nada, pues para cumplir con la demanda de los clientes, forzaban las máquinas y no les realizaban las revisiones correspondientes.
El uso de ropa de trabajo que no sea adecuada
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