INFORME CASO DE APLICACIÓN: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

INFORME CASO DE APLICACIÓN:

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

Semana 8 y 9

NOMBRE: JOSUE HUENCHULLANCA.

CARRERA: INGENIERIA EN PROYECTOS DE INST. ELECTRICAS.

ASIGNATURA: GESTION DE PERSONAS.

PROFESOR: JUAN BANDERA.        

FECHA: 14-05-2019

INTRODUCCIÓN.

Este  trabajo consiste en emitir un informe respecto a la validez de los procedimientos, técnicas e instrumentos empleados por el equipo de la empresa Transamerica y reseñar aquellas salvedades que considere oportunas en función del trabajo realizado anteriormente, de forma que podamos comentarle al cliente si es necesario comenzar un nuevo proceso de selección o podemos concluirlo dadas las circunstancias. Las actividades son las siguientes:

1. En la fase de reclutamiento proponer un aviso para los medios escritos en el cual invite a los interesados a postular al proceso de selección.

1. Revisa y evalúa los criterios de valoración de los candidatos.

1. Desarrolla una entrevista de trabajo considerando las sugerencias del jefe. Determina y justifica quiénes deberían ser las personas que realizarán la entrevista y caracteriza el entorno y ambiente donde la desarrollarás para crear un clima agradable

DESARROLLO DE LOS ITEMS.

1.- En la fase de reclutamiento proponer un aviso para los medios escritos en el cual invite a los interesados a postular al proceso de selección.

Proporción en medios escritos.

Reclutamiento mixto (opcional).

• Incorporar la proposición de los puestos a empleados antiguos con dichos criterios de valoración, dando un comunicado vía correo a los empleados de modo que se creen más opciones de crecimiento en su carrera personal.

Aviso a los medios escritos externos.

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Reclutamiento en medios escritos.

Con el aviso se busca reclutar a la mayor gente posible, dando a conocer los criterios de selección para que puedan tener en cuenta cuales son los aspectos más importantes a la hora de ser los elegidos.

Reclutamiento en red de profesionales.

A parte de utilizar medios escritos los cuales ya son poco usados, se puede utilizar la app de LinkedIn con la cual se podrá hacer conocida la propuesta de empleo a una mayor red de profesionales.

2.- Revisa y evalúa los criterios de valoración de los candidatos

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En este caso los diferentes criterios están desordenados de acuerdo a la suma de puntos, serie mejor dejar esto de forma ordenada para hacer notable los aspectos más importantes para la empresa.

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