INTELIGENCIA DE MERCADEO.

Nos habla de cómo se describe los 5 capítulos de procesos de control de gestión, se habla de planificación estratégicas analiza la naturaleza de la planificación estratégica se habla sobre las técnicas para analizar y decidir sobre nuevos programas.

La naturaleza de la planificación estratégica, se habla de los directivos más capacitados que deben tomar una la decisión un tiempo, para la toma de decisiones y de cómo conseguirlo, se establece un plan formal y se llama plan estratégico, la planificación estratégica se puede decir que es el proceso de decidir sobre los programas que la organización va acometer sobre algunas cantidades de recursos que se les entrega o asignan a los programas anualmente. Esto creara un mejor novel de día diálogos entre los niveles jerárquicos y otorga poder dentro de la empresa.

La relación con la formulación estratégica, se establece dos procesos directivos los cuales son la formulación de estratégica y la planificaciones trágica dice que como es el proceso de cómo implantar las estrategias.

En la práctica existen varios problemas o inconformidades cuando se hace la formulación estratégica y planificación estratégica, lo cual los estudios realizados durante los procesos de planificación estratégica nos puede decir si se puede cambiar los objetivos o las estrategias. La planeación estratégica es sistemática, ya que existe un proceso estratégico anual la formulación estratégica no es sistemática lo que hace es reexaminar en respuestas a las oportunidades o amenazas, en muchas empresas los objeticos y las estrategias no se establecen o no se colocan de acuerdo   se hace un proceso formal de planificación estratégica con frecuencia, el primer paso debe ser creado los objeticos y estrategias.

La evolución de la planificación, esto tiene un histórico de 50 años, el proceso de planificaciones la mayoría de las organizaciones era asistemático, si esto tenía un desarrollo a largo plazo, lo que tendría que pasar es que no era de forma coordinada. Estos dedicaban mucho tiempo llenando formularios a medida que pasaba el tiempo, que las elecciones debían ser en  programas alternativos.

Benéficos y limitaciones de la planificación estratégica, es un procesos formal de planificación estratégica da facilidad de desarrollar un marco de presupuesto anual y es una herramienta de desarrollo directivo y esto sirve para pensar a largo plazo, el marco para desarrollo del presupuesto una empresa que carece de un procesos de planificación estratégica que puede llevar a una sobre carga de información lo que pasa es que esto puede afectar seriamente la organización. Tiene dos herramientas para el desarrollo una es el directivo y la otra es pensar a largo plazo, la de directivo se va por la planificación estratégica formal es una herramienta excelente de educación y métodos sistemáticos que piensa sobre las estrategias y sus implementaciones, y el de largo plazo trabaja la planificación estratégica formal obligada a los directivos para reflexionar sobre asuntos a largo plazo.

Hay un tipo de medios directivos con las estrategias cooperativas, esto hace tomar las decisiones programadas se toman en momentos distintos, pero todos las decisiones que se puedan llegar a tomar individuales no llegan hacer satisfactorias, el beneficio de los programas individuales no llegan aportar mucho a la organizaciones conjunto.

El plan estratégico formal en las organizaciones tiene las siguientes características las cuales son 3

Primero habla la dirección de la convivencia en la planificación estratégica de una forma esta se convertirá en función de un departamento central y deberá reducir de forma brusca la toma de decisiones.

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