Identificación de fuentes internas de reclutamiento.

A) Identificación de fuentes internas de reclutamiento.

• Concepto:

Estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes que están dentro de la Empresa. Esta opción significa una gran oportunidad para que los trabajadores ocupen los puesto vacantes y asciendan dentro de la Organización. Generalmente la Empresa lo somete a concurso.

• Importancia:

Su importancia es muy grande para que se lleve a cabo este proceso ya que pueden ser oportunidades para que los trabajadores ocupen puestos que estén vacantes y así vallan ascendiendo.

• Tipos de fuentes:

1. Inventario de personal de la empresa.

Se refiere a una base de datos con todo el personal que se tiene en la organización. Diferenciando entre si se quiere desarrollar una promoción interna para cubrir el puesto o una selección externa se le dará mayor o menor importancia.

2. Recomendaciones de los empleados.

Una de las mejores fuentes para obtener empleados que puedan desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendación de un empleado actual. ¿Por qué? Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que esa persona pueda desempeñarse adecuadamente. Una recomendación se refleja en el empleado que la hace, y cuando lo hace está en juego su reputación, puede esperarse que se haya basado en un juicio acertado. Los recomendados de un empleado

3. Sindicato.

Es una organización integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. Respecto al centro de producción (fábrica, taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente.

• Políticas sobre promociones internas.

Estas estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos. Tiene el mérito de garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. Esta práctica puede tener el efecto negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización.

• Políticas sobre movimientos laterales.

Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.

Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso.

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