Fuentes Internas De Adiestramiento

Fuentes internas de reclutamiento

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).el reclutamiento interno implica:

1. Transferencia de personal

2. Ascensos de personal

3. Transferencias con ascensos de personal

4. Programas de desarrollo de personal

5. Planes de profesionalización de personal

Ventajas:

• es más económico

• es más rápido

• presenta mayor índice de validez y seguridad

• es una poderosa fuente de motivación para los empleados

• aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

• provoca la competencia

• desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

• sirve para impedir despidos

• para crear oportunidades de promoción

• fomenta la fidelidad

• ayuda a incrementar la motivación

Desventajas:

• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.

• Puede generar conflicto de interés las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

• Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.

• Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.

• Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.

Fuentes externas de reclutamiento:

El reclutamiento externo abarca candidatos reales o potenciales, disponibles u ocupados en otras empresas es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas el proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:

• archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos.

• candidatos referidos por trabajadores de

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