Importancia.

Importancia.

El control es de vital importancia dado que:

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.

2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.

3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos11/prico/prico.shtml#ixzz2XLs6kJOu

Importancia del control

Una de las razones más evidentes de la importancia

del control es porque hasta el mejor

de los planes se puede desviar. El control se emple

a para:

•

Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se dete

ctan y el proceso se corrige

para eliminar errores.

•

Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible de

l ambiente de cualquier

organización. Los mercados cambian, la competencia

en todo el mundo ofrece

productos o servicios nuevos que captan la atención

del público. Surgen materiales y

tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglame

ntos gubernamentales. La

función del control sirve a los gerentes para respo

nder a las amenazas o las

oportunidades de todo ello, porque les ayuda a dete

ctar los cambios que están

afectando los productos y los servicios de sus orga

nizaciones.

•

Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer

la demanda de los

consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de e

ntregas mejorados, y otra muy

distinta es acelerar los ciclos que implican el des

arrollo y la entrega de esos

productos y servicios nuevos a los clientes. Los cl

ientes de la actualidad no solo

esperan velocidad, sino también productos y servici

os a su medida.

•

Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos so

n una manera de obtener

ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el

experto de la administración

japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de

igualar todos los movimientos

de la competencia puede resultar muy costoso y cont

raproducente. Ohmae,

advierte, en cambio, que el principal objetivo de u

na organización debería ser

"agregar valor" a su producto o servicio, de tal ma

nera que los clientes lo comprarán,

prefiriéndolo sobre la oferta del consumidor. Con f

recuencia, este valor agregado

adopta la forma de una calidad por encima de la med

ida lograda aplicando

procedimientos de control.

•

Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La

tendencia contemporánea hacia

la administración participativa también aumenta la

necesidad de delegar autoridad y

de fomentar que los empleados trabajen juntos en eq

uipo. Esto no disminuye la

responsabilidad última de la gerencia. Por el contr

ario, cambia la índole del proceso

de control. Por tanto, el proceso de control permit

e que el gerente controle el

avance de los empleados, sin entorpecer su creativi

dad o participación en el trabajo.

NESTLE

http://www.slideshare.net/kasamo18/trabajo-escrito-caso-nestl

Principios de Dirección y Liderazgo

Principios de Dirección y Liderazgo

A lo largo de su historia, desde que era un pequeño negocio en un pueblecito hasta su condición actual de líder mundial de la alimentación, NESTLÉ® ha puesto de manifiesto su envidiable capacidad para adaptarse a entornos en constante evolución, sin desviarse de sus convicciones y valores fundamentales, tan importantes para asegurar el éxito a largo plazo.

En los años venideros, dicha capacidad se solicitará cada vez más, a medida que NESTLÉ® vaya creciendo en tamaño y en complejidad, hasta llegar a una dimensión que requiera una evolución continua de su organización y de su dirección empresarial.

Esa transformación permanente es debida a la necesidad de compaginar la complejidad del negocio con un alto nivel de eficiencia. Nuestra motivación personal, basada en la voluntad de aprender y de cuestionar lo que hacemos y el por qué lo hacemos, junto con nuestro permanente respeto de ciertos valores NESTLÉ®, nos llevarán al éxito.

Políticas RRHH

Políticas de Recursos Humanos

Dicha política comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión eficaz de los recursos humanos del grupo NESTLÉ® en el mundo. Es, por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a diversas situaciones. Su puesta en práctica será objeto de una reflexión apropiada, tomando en consideración el contexto específico. Su espíritu deberá ser respetado en cualquier circunstancia.

Dado que NESTLÉ® ejerce sus actividades a escala global, las leyes y prácticas locales deben ser respetadas en todas partes. Convendrá, también, tener en cuenta el grado de evolución de cada mercado y su aptitud para progresar en todo lo que se refiere a la gestión de los recursos humanos.

En caso de conflicto entre cualquiera de esas políticas y la legislación local, será esta última la que prevalecerá.

Esas políticas están destinadas a todas las personas que ocupan una función directiva, así como a los profesionales en recursos humanos.

Principios Corporativos

Principios Corporativos

Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé constituyen la base de nuestra cultura de empresa, que hemos ido desarrollando a lo largo de 140 años. Desde que Henri Nestlé desarrollara con gran éxito su «Harina Lacteada», hemos construido nuestro negocio basándonos en el principio fundamental de que, para obtener beneficios a largo plazo para nuestros accionistas, no sólo tenemos que satisfacer todos los requisitos legales aplicables y garantizar que todas nuestras actividades son sostenibles, sino que también tenemos que crear

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