Indicadore De Cartera

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción……………………………………………………...3

2. Objetivos…………………………………………………………4

2.1. Objetivo general……………………………………………..4

2.2. Objetivos específicos………………………………………..4

3. Cuero de trabajo………………………………………….…....5-7

3.1. Concepto de indicadores de cartera………………………….5

3.2. Su manejo implica…………………………………………..5

3.3. Importancia de un manejo eficiente de cartera……………...6

3.4. Concepto de cada indicador y su respectiva formula………..7

4. Ejemplos. …………………………………………………..…8-12

4.1. Ejemplo 1………………………………………………….8-9

4.2. Ejemplo 2…………………………………………….……..10

5. Practica académica……………………………………………12-13

6. Conclusión………………………………………………………..14

7. Referencias……………………………………………………….15

1. INTRODUCCIÓN

El propósito de este trabajo, es identificar los indicadores de cartera lo cuales intervienen para el buen manejo de cartera en las empresas permitiendo conocer el estado en el que se encuentra con sus cobros.

Con estos indicadores permitirá a la organización saber si se están haciendo un bueno manejo en cuanto a la rotación de cartera, periodo de cartera, índice de retardo cartera actual y índice de recaudo cartera vencida, estos nos permitirá identificar si los recaudos obtenidos anualmente son favorables o desfavorables para la empresa, permitiendo tomar decisiones a mejorar para que la empresa no se llegue a ver afectada en un futuro ya que la cartera es la base de la empresa para su funcionamiento.

También se encuentra incluido ejemplo de la solución de cada uno de los indicadores con sus análisis correspondientes y aparte de esto se encuentran consignados los ejercicios prácticos para mayor comprensión del tema.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVOS GENERAL.

 Dar a conocer elementos tanto teóricos como prácticos, donde se identifiquen los indicadores de cartera, e introducir los correctivos respectivos de manera oportuna garantizando el cumplimiento de las metas organizacionales estipuladas.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Conocer los indicadores de cartera.

 Conocer las fórmulas de cada uno de los indicadores para la solución de los mismos.

 Hacer el análisis respectivo de los indicadores.

 Aplicar acciones de mejoramiento a los indicadores

3. CUERPO DE TRABAJO

3.1. CONCEPTO INDICADORES DE CARTERA

La cartera de un conjunto residencial fundamentalmente está compuesta, por las cuotas de administración ordinarias y las extraordinarias que resultan de imprevistos, para un mejor manejo debe separarse en la contabilidad cada uno de los conceptos de las cuentas, algunos conjuntos también separan las cuentas bancarias, para un mayor control de los gastos.

Así mismo se recomienda separar la cartera del periodo corriente y la de los periodos anteriores, para hacerle mejor seguimiento a los recaudos de la cartera del período y a la vencida.

3.2. Su manejo implica:

 Causación de las cuotas mensuales de administración según el coeficiente de copropiedad.

 Recaudo de las cuotas y aplicación a los saldos de la deuda.

 Recaudo de cuotas con descuento por pronto pago, siempre que se cumpla durante los 5, 10 o 15 días dependiendo de lo haya dispuesto el consejo de administración.

 El descuento por pronto pago hace que se rote más el recaudo de la cartera, peo se genera un gasto mayor al financiamiento normal de la cartera.

 Es una paradoja que le cuesta mucho dinero y lapida los ingresos.

 Es importante que el revisor fiscal controle los recibos de caja que recaudaron con descuento en la fecha de cierre.

 Recaudo de cartera de vigencias anteriores, esto permite hacer mejor seguimiento en el presupuesto de ingresos.

 Cobro de los intereses de mora que corresponde al interés corriente certificada por la superintendencia financiera más el 50%.

 Cuentas de cobro por los servicios por préstamo de la sede social.

3.3. Importancia de un manejo eficiente de la cartera

La cartera es una de las variables más importantes que tiene una empresa para administrar su capital de trabajo. De la eficiencia como administre la cartera, el capital de trabajo y la liquidez de la empresa mejoran o empeoran.

Las ventas a crédito implican que la empresa inmovilice una importante parte de sus recursos, pues está financiando con sus recursos a los clientes, y en muchas ocasiones, la empresa no cobra intereses a sus clientes por el hecho de venderles a crédito, por lo que vender a crédito es una inversión de recursos con cero rentabilidades.

La gestión de cartera debe ser una política de primero orden en la empresa. De la eficiencia con que se administre depende el aprovechamiento de los recursos de la empresa.

La rotación de cartera debe ser más acelerada que la rotación de cuentas por pagar, o al menos igual. No se puede considerar que mientras a los clientes se les da créditos a 30 días, los proveedores sólo den crédito a 15 días; de suceder así, se estaría en una desventaja financiera puesto que mientras la empresa financia a sus clientes, debe pagar de contado o a muy corto plazo a sus proveedores.

El hecho de tener recursos acumulados en cartera, implica que la empresa para poder operar o pagar su proveedores debe recurrir a financiación externa que trae consigo una alto costo financiero, razón por la cual la gestión de la cartera debe ser coherente con la gestión de las cuentas por cobrar, o la política de clientes debe ser más favorable o cuanto menos igual que la política de proveedores.

3.3. CONCEPTO DE CADA INDICADOR Y SU RESPECTIVA FORMULA

• Rotación de cartera: permite conocer cuántas veces se realizó en cobro e cartera al año.

Formula:

Rotación de cartera: = Total

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