Informe del Gerente de Proyecto

INFORME FINAL DEL PROYECTO

1        Informe del Gerente de Proyecto

[Un resumen del desempeño del proyecto]

2        Revisión del Caso de Negocio

[Resumir la validez del Caso de Negocios del proyecto:

• - Beneficios obtenidos hasta la fecha
• - Beneficios residuales esperados (después del proyecto)
• - Beneficios netos previstos
• - Desviaciones del Caso de Negocio aprobado]

3        Revisión de los Objetivos del Proyecto

[Una revisión de cómo el proyecto se desempeñó en contra de sus objetivos previstos y las tolerancias de tiempo, costo, calidad, alcance, beneficios y riesgos. Revisar la eficacia de las estrategias y controles del proyecto]

4        Revisión del Rendimiento del Equipo

[En particular, el reconocimiento de un buen desempeño]

5        Revisión de Productos

• Registros de Calidad Listado de las actividades de calidad planeadas y completadas
• Expedientes de aprobación Listado de los productos y sus aprobaciones requeridas
• Fuera de especificaciones Listado de cualquier producto faltante o productos que no cumplan con los requisitos originales, y la confirmación de cualquier concesión otorgada
• Entrega del producto del proyecto Confirmación por el cliente de que las operaciones y las funciones de mantenimiento están listas para recibir el producto del proyecto
• Resumen de las recomendaciones de acción de seguimiento Solicitud de asesoramiento de la Junta de Proyectos sobre quién debe recibir cada acción recomendada. Las acciones recomendadas están relacionadas con trabajos inacabados, asuntos y riesgos en curso, y cualquier otra actividad necesaria para llevar los productos a la siguiente fase de su vida

6        Reporte de Lesiones Aprendidas

[Una revisión de lo que salió bien, lo que salió mal y cualquier recomendación para la consideración de la administración corporativa (si el proyecto fue cerrado prematuramente, entonces las razones deben ser explicadas)]

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