Informe del caso Cascades

Informe del caso Cascades

1. ¿Qué está pasando?

El caso trata de una cultura organizacional distinta de la competencia, que logró tener éxito mientras enfocaba sus esfuerzos en los empleados, así como los ejecutivos.

1. ¿A quién?

Los elementos como la apertura, transparencia, el hecho de compartir, la autonomía, la confianza etc, se dirigen tan bien a los empleados como a los miembros del ejecutivo.

1. ¿Debido a que?

Al padre de Bernard Lemaitre que le enseño la dura vida del obrero.

1. ¿Cuándo?

Esto desde la existencia de la empresa

1. ¿Cuáles son los hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso?  

• Con menos distancia entre los jefes y los empleados, el desempeño de la compañía es mejor
• Los puestos no importan tanto y la mayoría de las informaciones no son confidenciales
• Los empleados tienen un salario bastante elevado por el sector, más ganancias
• Los empleados tienen acceso a las utilidades de la compañía
• Los empleados pueden aprender otras tareas si lo desean
• Actividades organizadas entre todas las personas de la empresa

1.  ¿Qué características tiene el problema?

ALTA URGENCIA – BAJA IMPORTANCIA : Competencia con las otras compañías

BAJA URGENCIA - BAJA IMPORTANCIA: Las condiciones de los empleados que al final son casi iguales que en las otras compañías (“ritmo de las maquinas, ruido, calor y frio, vapores etc”)

ALTA URGENCIA- ALTA IMPORTACIA: ¿Como seguir creciendo mientras nuevas personas llegan a los puestos de la empresa? → Siempre hay que mantener la filosofía propia de la firma.

BAJA URGENCIA – ALTA IMPORTANCIA: Todos los jefes no respetan la “filosofía Cascades” a 100%

1. ¿Cuál es el análisis del caso que usted realiza?

Lo que se nota en el caso es que la empresa se ve como una familia. Según yo, el hecho de trabajar en un ámbito transparente, con confianza mutua, respeto etc, genera motivación personal y rendimiento.

1.  ¿Qué alternativas de solución propone?

En cuanto a los pocos problemas, pienso que hay que seguir enfocando sus esfuerzos en todo lo que está relacionado a los “Recursos Humanos” ya que es la base y la fundación de la empresa.

1. ¿Qué criterios de decisión, utiliza y que decide?

La elección del personal al momento del reclutamiento, en adecuación con los valores de la firmaSeguir haciendo eventos y tal, lo que permite discutir de los problemas de una manera menos formal y asimismo realmente conocer los diferendos entre los “personajes”.

1.  Plan de Acción :

1. Análisis de la situación actual para ver los problemas
2. Restablecer el dialogo, la comunicación entre los empleados
3. Hacer algunos cambios si es necesario, corregir la estrategia ya establecida
4. Fortalecer los valores de la empresa

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