Interdependencia

INTERDEPENDENCIA

La interdependencia es la dinámica de ser mutuamente responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros. Este concepto difiere sustancialmente de la "dependencia", pues la relación interdependiente implica que todos los participantes sean emocional, económica y/o moralmente "independientes". Algunos abogan por la libertad o la independencia como una suerte de bien deseable superior; otros creen lo mismo con respecto a la familia, la comunidad o la sociedad entera. La interdependencia reconoce la verdad(o la validez) en cada una de las posiciones, y las desarrollan siempre o juntos.

UTILIZACIÓN

Este término fue usado por primera vez en 1929 por Mahatma Gandhi, este afirmó que la interdependencia era y debía ser el ideal de la persona, entendiéndola como autosuficiencia. Hegel ya habló de la autodeterminación en la interdependencia. Las personas, al conformarse como seres sociales, sin la interrelación con la sociedad no pueden notar su unicidad con el universo ni suprimir su egoísmo. En ese sentido, su interdependencia social les permite poner a prueba su fe.

TIPOS DE INTERDEPENDENCIA

 Interdependencia de tareas

Describe el grado en el que cada tarea requiere acción colectiva. De esta forma, la interdependencia se define como compartida, secuencial o recíproca.

 Inter. Compartida

Se refiere al caso en el que los grupos operan independientemente aun cuando son parte de la misma unidad organizativa. Pueden compartir recursos escasos y valiosos que normalmente serán asignados por un nivel de orden superior. Tienen unas necesidades mínimas de coordinación.

Ejemplo: unidad estratégica de negocio.

 Inter. Secuencial

Relaciona a un conjunto de grupos de trabajo atendiendo al orden lógico que debe producir un proceso completo de producción o de prestación de servicios. Los grupos de trabajo son absolutamente dependientes, pues los productos terminados de unos son materias primas para los siguientes. Deben atender a una estrecha coordinación y programación temporal para que los flujos de trabajo permanezcan estables e ininterrumpidos.

 Inter. Recíproca

Todos o la mayoría de los grupos necesitan de los demás, las relaciones son mutuas y las actividades de unos inciden en el normal desarrollo de las actividades de los demás. Impone una necesidad sustancial de coordinación y de resolución de problemas. También impone mayores costes y complejidad que los casos anteriores.

 Interdependencia de objetivos

La Inter. De tareas debe ser complementada con la de objetivos para lograr coherencia en el trabajo. Los objetivos pueden definirse como individuales o de grupo. Uno individual anima a los miembros del conjunto a maximizar su excelencia individual, desarrollando una dinámica competitiva. El objetivo de grupo tiene el efecto contrario, estimulando la cooperación y facilitando el resultado de grupo.

 Interdependencia de resultados y recompensas

Hace referencia al grado en que el resultado de una unidad, grupo o individuo es percibido como dependiente del resultado de otras unidades, grupos o individuos. Efectivamente, las personas prestan atención a aquellas dimensiones sobre las que son evaluadas, por lo que este tipo de interdependencia en combinación con la de tareas y objetivos nos conduce al problema del encaje de los elementos organizativos que interactúan. En otras palabras, la forma de organizar el trabajo dentro de la organización puede marcar la pauta para el diseño de los sistemas de evaluación y recompensas.

FLUJO DE TRABAJO E INTERDEPENDENCIA AL NIVEL DE ORGANIZACIÓN

Al nivel organizativo el problema de organizar el trabajo más bien consiste en definir el grado de autonomía que van a tener las unidades básicas de la empresa. A este problema debe unírsele el de la definición de las relaciones entre unidades.

Las interdependencias en el proceso básico de diseño

 El papel de las interdependencias en el proceso de diferenciación de actividades

El proceso de difer. de actividades se desarrolla fundamentalmente sobre consideraciones estratégicas y contextuales, pero además, en este proceso son de consideración tanto la impredecibilidad de las tareas como la interdependencia de tareas. El papel integrador de la interd. debe considerar otros elementos para lograr un ajuste. En este sentido, Mintzberg(1984) establece que el proceso de difer. de actividades debería considerar la presencia de los siguientes tipos de interdependencia:

 Inter. De flujo de trabajo: la departamentalización se diseña respetando las interdependencias naturales, por lo que el enfoque para tomar decisiones de diseño es de abajo a arriba; la organización diseña los grupos de nivel inferior formándose a continuación grupos de orden superior. Los criterios de referencia son claramente de propósito.

 Inter. en los procesos: son inter. que surgen relacionadas con la especialización y que estimulan la agrupación funcional. En este caso los criterios deben ser de proceso o procedimiento.

 Inter. de escala: hacen referencia a la necesidad de formación de grupos para alcanzar la envergadura necesaria que los permita funcionar con eficiencia. El criterio de departamentalización es de proceso.

 Inter. sociales: también hay que considerar factores relacionados con la personalidad de los trabajadores y necesidades sociales.

 El papel de las interdependencias en el proceso de coordinación de actividades

El proceso de integración de actividades es una prolongación del proceso de diferenciación. Una vez que se han tomado las decisiones de diferenciación el siguiente paso es integrar las unidades formadas para que la empresa pueda funcionar de manera cohesionada. El objetivo fundamental del proceso de integración consiste en garantizar la consecución de los objetivos generales de la empresa y minimizar el riesgo de suboptimización.

El proceso está dirigido por el grado de interdependencia entre las distintas personas y/o unidades organizativas. De esta forma los diferentes grados de interdependencias de tareas precisan diferentes tipos de mecanismos formales de coordinación.

Con carácter general, podemos señalar que cuanto mayor es la inter. de tareas mayor es la necesidad de coordinación y de resolver problemas conjuntamente. Por lo tanto, debemos entender que cuando el grado de inter. va en aumento, los mecanismos estructurales de coordinación menos complejos van dando paso paulatinamente a otros.

Estos mecanismos estructurales suelen coordinar las unidades organizativas, pero dentro de ellas existe otro grupo de mecanismos de coordinación

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