Investigacion De Operaciones

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

TALLER DE INVESTIGACION DE OPERACIONES

LAURA MARCELA OLMOS SOTO

ADMINISTRADOR: FRANSISCO BARCENAS

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

I SEMESTRE

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

MONTERIA-CORDOBA

2009-04-02

QUE ES LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

La investigación de operaciones es la aplicación por grupos interdisciplinarios del método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas, a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización.

La teoría general de la administración ha recibido muchos aportes de las ciencias exactas, específicamente de la matemática.

Este enfoque comprende una tendencia muy amplia que hace énfasis en en el proceso de toma de decisiones. De esta manera decimos que es el proceso decisorio del administrador.

CUALES SON LAS ETAPAS DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

Las etapas de la investigación de operaciones son:

OBSERVACION: Antes de comenzar a intentar hacer una investigación de operaciones, es necesario determinar exactamente: cuál es el problema, los objetivos de la investigación así como las limitaciones que tiene la misma; pues es imposible concluir una respuesta de un problema mal planteado.

Para poder expresar un resultado eficiente se deben plantear objetivos tan específicos como sea posible, pues de otra manera se perderá el tiempo tratando de resolver problemas generales que solo atañen a una parte de la organización, pasando por alto el bienestar de toda la organización.

Para el correcto planteamiento de la formulación de un problema, se deben cumplir ciertas condiciones fundamentales:

• El tomador de decisiones: Es la persona que ejecutara las decisiones.

• Objetivos de la organización: Son los objetivos que atañen a toda la organización y no solo a un componente de ella.

• El ambiente: Es el sistema en el cual se sitúa el problema.

Para la correcta formulación de un problema es necesario se tome en cuenta lo siguiente:

• Identificar los componentes y variables controlables y no controlables del sistema.

• Identificar los posibles cursos de acción determinados por las componentes controlables.

• Definir el marco de referencia dado por las componentes no controlables.

• Definir los objetivos que se busca alcanzar y clasificarlos por orden de importancia.

• Identificar las interpelaciones importantes

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