Investigacion

Índice

1-Estructura Organizacional

2-Elementos claves para diseñar la estructura desde el punto de vista contemporáneo

2.1-Dimencion Horizontal

-Especialización de trabajo

-Departamentalización:

• Funcional

• Productos

• Geografía

• Proceso

• Clientes

3-Dimencion Vertical

- Cadena de Mando

- Autoridad

- Responsabilidad

- Unidad de Mando

- Amplitud de Control

- Centralización

- Descentralización

4-Diseños organizacionales tradicionales

• Estructura Simple:

- Ventajas

- Desventajas

• Estructura Funcional:

- Ventajas

- Desventajas

• Estructura de Divisiones:

- Ventajas

- Desventajas

• Estructura Burocrática.

- Ventajas

- Desventajas

5-Diseños Organizacionales Contemporáneos

• Estructura en equipo:

- Ventajas

- Desventajas

• Estructura de proyectos de matriz:

- Ventajas

- Desventajas

• Estructuras sin Límite:

- Ventajas

- Desventajas

• Estructura de Organización que aprende:

- Ventajas

- Desventajas

1-La estructura organizacional

La estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades., estas a su vez se dividen en especialización del trabajo que esta es el grado en que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados. Después de ello se realiza la departamentalización que es la base para agrupar puestos en una organización (Robbins, 2009).

Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

• -Elementos claves para diseñar la estructura desde el punto de vista contemporáneo ¿Que es la estructura organizacional?

• Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos claves:

• Especialización del trabajo

• Departamentalización

• Cadena de mando

• Amplitud de control

• Centralización y descentralización

• Formalización

Especialización del trabajo

• Adam Smith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que esta contribuía a aumentar la productividad.

• A principios del siglo XX, Ford aplicó esta concepto en una línea de ensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba una tarea específica y repetitiva.

• En la actualidad este término se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas.

• La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad mas que toda la actividad.

Departamentalización

• Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar.

• El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización.

• Existen 5 formas comunes de departamentalización:

• Funcional

• Geográfica

• De Productos

• De procesos

Cadena de mando

• La cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y define quien informa a quien.

• Ayuda a los empleados a responder preguntas como ¿A quien recurro si tengo un problema? y ¿Ante quien soy el responsable?

• Los términos importantes son: autoridad, responsabilidad y unidad de mando.

Amplitud de control

• ¿A cuantos empleados puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz?

• La amplitud de control es el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente.

Centralización y descentralización

• La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.

• Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organización con una participación escasa o nula de niveles inferiores, entonces esta organización está centralizada.

• En contraste, cuanto mas información proporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores, habrá mas descentralización.

Formalización

• La formalización se refiere al grado en el que los trabajos de una organización están estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Si un trabajo esta muy formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder de decisión en cuanto a lo que realizará, cuando se hará y como lo hará.

• En organizaciones con un alto grado de formalización existen descripciones de trabajo explicitas, numerosas normas organizacionales y procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.

Decisiones sobre el diseño organizacional Escuela Técnica ORT Nicolás Gutman 2008

Organizaciones mecanicistas y orgánicas

• Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.

• Las organizaciones mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen

...