LA DINAMICA DEL PODER EN LAS EMPRESAS
Enviado por Juan.Velasco.M • 17 de Febrero de 2015 • 643 Palabras (3 Páginas) • 253 Visitas
LA DINAMICA DEL PODER EN LAS EMPRESAS
PODER: es el potencial de un individuo (o grupo) para ejercer influencia sobre otro individuo o grupo.
INFLUENCIA: es el ejercicio del poder para modificar el comportamiento, actitudes y/o los valores de dicho individuo o grupo.
CRITERIOS PARA EVALUAR EL PODER Y LA INFLUENCIA
¿es eficiente para el individuo? , ¿es eficiente para la empresa? , ¿es etico?
Al responder hay que valorar las consecuencias de las acciones de la persona a corto y largo plazo, ejm los gerentes más eficientes a largo plazo son aquellos cuyas acciones son éticas, asi como eficientes para la empresa.
EMPRESA COMO ENTIDAD POLITICA
Los conflictos políticos en relación con los recursos empresariales escasos o clave son inevitable.
REALIDAD DE LA VIDA EMPRESARIAL
Desafío Solución
- interdependencia, gerentes dependen de otros para la realización de las tareas
- diversidad, diferencias entre los gerentes y entre aquellos de quienes dependen ejm valores, intereses y estilos de trabajo
- diferencial de poder, gerentes tienen autoridad formal sobre la mayoría (no muchas) de las personas de quienes dependen. - ley de reciprocidad, gerentes deben encontrar vías para ejercer influencia sobre sobre de quienes dependen para ser eficientes.
- Redes, ser eficientes y éticos, los gerentes deben crear y mantener redes
CONFLICTOS POLÍTICOS
Las empresas están formadas por individuos y grupos interdependientes, con intereses divergentes, que deben encontrar la forma de reconciliarlos.Conservando los demás factores constantes cuanta mas interdependencia, diversidad y escasez de recursos haya, mas conflictos políticos habrá.
Factores de prevención, para reducir la cantidad de conflicto; cuando las personas de la empresa tienen objetivos y valores comunes es mas probablr distribuir los recursos vitales y tratar con las cuestiones relevantes.
Factores de precipitación, exacerban los conflictos de la empresa; mas conflictos cuando no existen objetivos ni valores comunes (pueden no existir por diversas razones, ejm cuando no hay cultura compartida o fracaso de definición de visión).
Para eliminar los conflictos políticos, los gerentes tendrán que eliminar la diversidad (ingrediente de la creatividad e innovacion), con inclusión de la división del trabajo y especialización (necesaria para eficiencia y productividad).
El poder e influencia son mecanismos de resolución de inevitables conflictos políticos. El poder corresponde a actividades en el seno de la empresa asociada al control de recursos escasos y eventos críticos.
Eventos críticos, referencia a actividades cruciales para los resultados de la empresa dado su contexto concreto.
Los líderes y las coaliciones dominantes son los que tienen acceso a los recursos o controlan los eventos críticos para
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