LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE

Las 10 partes del elefante se refieren a las 10 escuelas de estrategias, las cuales están divididas en grupos. El primero de ellos involucra las escuelas prescriptitas, (la manera en que deberían formularse las estrategias). Y el segundo grupo es el de las escuelas descripción del procedimiento de elaboración de estrategias.

Las tres escuelas prescriptitas que componen este grupo son:

Las seis escuelas descriptivas que componen este grupo son:

Espíritu empresarial.- Se describe como la creación visionaria de un individuo .Propone un liderazgo dominante e intuitivo.

Conocimiento.- Busca en las herramientas de la psicología cognoscitiva el modo de penetrar en la mente del estratega.

Aprendizaje.- Se tiene que realizar en etapas, según el ritmo de adaptación de la empresa que propone un liderazgo atento al aprendizaje.

Poder.- El procedimiento de negociación que rige la confrontación de grupos internos o de organizaciones. Con un liderazgo débil e indeterminado.

Cultura.- la elaboración de la estrategia es una tarea colectiva y cooperativa.

Entorno.- Se creen que las estrategias esta fundada en una reacción de la egresa a las presiones externas.

Configuración.- Encierra todas las demás escuelas e intenta integrar las diferentes partes génesis, contenido, estructuras organizacionales y sus contextos en función del crecimiento o la madurez de la empresa.

ESTRATEGIA

Se ha convertido en una herramienta imprescindible de la actividad gerencial que nos da un planteamiento de los dirigentes para obtener resultados coherentes con la gestión y los objetivos de la organización.

 Es un Planteamiento.- Una dirección, una guía, un modo de acción futura, un camino para trasladarse desde un punto a otro.

 Es un Modelo.- Patrón que permite una determinada coherencia a través del tiempo.

 Es un Posicionamiento.- El lugar que se elige para algunos productos en determinados mercados.

 Es una Perspectiva.- Medio fundamental de una organización para llevar a cabo sus acciones. Esta estrategia mira hacia el interior de la organización y hacia lo alto.

 Es una Trampa.- Consiste en una maniobra especifica para eliminar a un oponente.

PARA QUE SIRVE LA ESTRATEGIA?

 Provee de una Orientación.- Esta sirve de brújula para mantener el rumbo, pero también puede ocultar peligros potenciales.

 Concentra los Esfuerzos.- La estrategia favorece la coordinación de las actividades, sin embargo también se puede correr el riesgo de formar un pensamiento único.

 Define la Organización.- Le da el sentido a la organización y la gente comprende la empresa y la distingue de las demás.

 Es fuente de la Coherencia.- La estrategia

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