LA GRAN CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

CASO PRÁCTICO #6 JEFES EN CUBIERTO

DOCENTE:

ING. ARTURO BENAVIDES

INTEGRANTES:

• GOMEZ CABALLERO KARLA
• LUCAS CHOEZ JOSSELYN
• PITA PALMA MÓNICA

PARALELO:

2/1 DIURNO

LA LIBERTAD – ECUADOR

2015

TALLER EN GRUPO N°6

CASO PRÁCTICO PARA LOS JEFES ENCUBIERTO

Dentro de una entidad empresarial, en ocasiones consta de diversas estrategias que implica supervisar las diferentes áreas en las que están designadas por personas que manejan el proceso de la producción; por ende una de estas estrategias que estipula la empresa es ubicar a personas que se infiltren de manera lucrativa; es allí donde interviene el jefe en cubierto, dado a las circunstancia en la que se encuentre la institución, esta se ve infiltrada dentro de la entidad o cualquier negocio comercial, permitiéndole supervisar los distintos departamentos que se están dentro de la entidad, dando a conocercuáles son las falencias que está afectando a la empresa; los jefes que están al margen de la empresa pueden atestiguar las dificultades que estas presenten; considerando que en muchas ocasiones están estrategias pueden afectar el rendimiento del empleado, por lo que se siente presionado al ver que la persona que supervisa esta siempre detrás de él.

Sin embargo, una vez supervisado la institución, el jefe puede darse cuenta de las necesidades que tiende el empleado, como realizar un incremento en los salarios, ya que el sueldo que gana no puede satisfacer completamente sus necesidades diarias que realiza su familia; destacando que el jefe encubierto además de supervisar la empresa, trata de visualizar el rendimiento de cada empleados que está al borde de la empresa; para incentivar el rendimiento del empleado esta debe plantar tácticas de capacitación de manera grupal, así mismo dar el apoyo que permiten dar a conocer cuáles son sus necesidades, además existen otros incentivos que se les pueden ofrecer al empleado para que su rendimiento sea eficiente como dar horas extras, seleccionar el mejor empleado del mes y aumentar su sueldo; recalcando que este sea factible entre el gerente al empleado, y del empleado al cliente; resaltando que esta estrategia utilizada en muchas empresas puede traer ventajas y desventajas, como la pérdida de tiempo en realizar esta función; como también mencionar que es un factor esencial que contribuye de manera eficiente el rendimiento de la empresa, atraves de esta estrategia especulada puede obtener el buen funcionamiento de la misma haciéndola que su producción sea eficientemente fructífera y alcanzable.      

PREGUNTAS DE ANALISIS

1. ¿Cuáles son algunas de las cuestiones que los gerentes podrían aprender al recorrer la compañía y al tener un contacto diario con los empleados de línea, que no conocerían con tan solo revisar datos e informes?

Alguna de la cuestiones que los gerentes podrían aprender de sus empleados es el comportamiento de cada uno de los integrantes que aportan en la empresa y con esto habrá una comunicación entre jefe y empleado conociendo cuáles son sus necesidades sus intereses, derechos y obligaciones pudiendo así tomar las mejores decisiones gerenciales.

1. ¿Cómo empleado, apreciaría saber que su supervisor pasa tiempo habitualmente con los subalternos? ¿Cómo afectaría su actitud hacia la organización el hecho de saber que los altos ejecutivos interactúan de manera habitual con los empleados de línea?

No me afectaría ya que entre empleados y supervisores se debería trabajar en conjunto para compartir y reflexionar sobre los conocimientos, las experiencias y enseñanzas de modo que podamos sacar el máximo provecho de loque hacemos y cómo lo hacemos en la empresa.

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