LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en Equipo

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

29.03.2015

Desarrollo

Para el desarrollo del presente control analizaremos lo estudiado durante la semana y daremos resuesta al presente control en cual se nos pide que señalemos las razones por las cuales se logra el trabajo en equipo, dentro de lo cual debemos justificar el por qué un equipo alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos plateados como en la armonía en las relaciones interpersonales, pues bien primero que todo quiero señalar que de acuerdo a lo estudiado y plasmado en los foros de esta semana conocemos claramente la diferencia que existe entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, siendo necesario argumentar que grupos de trabajo es un conjunto de personas a las cuales se les destina una determinada tarea, sin existir un proceso clara de selección y estructuración en cambio un equipo es un conjunto de personas seleccionadas dentro de un grupo, los cuales cumplen funciones especificas, tareas puntuales y tienen un grado mayor de conocimiento de las materias a tratar, además existe un proceso más profundo o riguroso en su selección lo cual permite contar con elementos más específicos para cada tarea. En general debo decir esto ya que existen algunas excepciones a la regla donde grupos de trabajo se transformar rápidamente en equipos y son exitosos, pero la media nos dice que se requiere un proceso para alcanzarlo. Es así que en un trabajo en equipo es fundamental el trabajo y actual del líder, quien es el llamado a lograr la cohesión y interacción entre los integrantes, a su vez encontramos que es fundamental para el éxito en el trabajo en equipo que se encuentre claramente definido el objetivo y metas planteadas, a su vez cada uno de los integrantes deben de ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo, se debe alcanzar a generar la lealtad entre los pares.

Para un claro trabajo en equipo es fundamental que aparte de tener las metas claras se debe de generar la cohesión, tema que hemos hablado anteriormente pero que es fundamental para lograr las metras y alcanzar el éxito, del mismo modo debe existir una clara asignación de roles y normas dentro del equipo, a fin de no caer en duplicidad de funciones que solo generar descontrol, desorden y a veces desorientación y malestar entre los pares, del mismo modo debe estar claramente establecido los canales de comunicación entre cada integrante a fin de que se puedan aclarar dudas y generar los puentes necesarios para lograr cumplir con los objetivos, por ultimo encontramos la definición de objetivos y metas, tema bastantemente comentado, ya que si no existe algo especifico lo más probable es que se trabaje en forma desorganizada, lo cual no permitirá que se genere la interdependencia de los integrantes del grupo, materia importante y a destacar, ya que cada

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