La Empresa En Tiempo Real

Reseña: La empresa en tiempo real es la primera guía paso a paso hacia la ETR; delinea un claro y práctico mapa sobre cómo los gerentes de empresas y profesionales en TI pueden convertir los procesos de negocios al tiempo real. Basado en más de cinco años de investigación de 30 empresas líderes, el Dr. Behnam Tabrizi lleva a los lectores a través de las fases de la transformación de una ETR, de la estrategia y planificación a la implementación, incorporando la retroalimentación para la mejora continua. En cada fase, el autor destaca los factores clave que son críticos para el éxito, abordando cada componente de la ETR: datos, procesos, gente, costo, latencia y ventaja competitiva. Una herramienta esencial para todas las empresas con visión a futuro, La empresa en tiempo real muestra cómo integrar las operaciones de TI y de negocios para mejorar la comercialización dirigida por eventos, auto matización de procesos, aprovisionamiento justo a tiempo e inteligencia de negocios, para lograr un verdadero estatus de ETR.

Índice: Capítulo 1: La empresa en tiempo real ¿Por qué pocas empresas son en tiempo real? No alinear los despliegues en tiempo real con los objetivos de negocios Costo y complejidad Ejemplos de fallas en la aplicación del tiempo real Fallas de estrategia Fallas de planeación Fallas tácticas y de implementación Resumen Notas Capítulo 2: Estrategia y modelo de planeación de la empresa en tiempo real Modelo estratégico de la empresa en tiempo real Crear ventaja competitiva Reducir la incertidumbre Reducir la complejidad Priorizar las iniciativas modulares Incertidumbre y complejidad dentro de un módulo Ejemplos de estrategia de la industria El modelo de planeación de la empresa en tiempo real El logro del RDI deseado Atender interrupciones críticas de la información Atender latencias críticas Resumen Notas Capítulo 3: Modelo de implementación de la empresa en tiempo real Arquitectura de información empresarial Integración Estrategias de desarrollo Estrategia de compresión Estrategia experimental Estrategia combinada Marco de implementación Pasos para la implementación Componentes de la implementación Resumen Notas Capítulo 4: El camino a la empresa en tiempo real a través de IPRF Aplicación del marco estratégico Creación de ventajas competitivas Reducción de la incertidumbre Reducción de la complejidad Establecer prioridades de forma modular Aprender haciéndolo: marco de estrategia Seven-Eleven Japan (SEJ) United Colors of Benetton United Parcel Service Aplicación del marco de planeación Lograr el retorno de la inversión Atender las discontinuidades Atender las latencias Aprender haciendo: marco de planeación Seven-Eleven Japan (SEJ) United Colors of Benetton Aplicación del marco de implementación Captura de datos Monitoreo de datos Análisis de datos Interpretación y acción Retroalimentación Aprender haciendo: el marco de implementación Seven-Eleven Japan (SEJ) Resumen Notas Capítulo 5: El tiempo real en hospitales Las oportunidades del tiempo real en hospitales Manejo de registros de pacientes Las prescripciones a los pacientes Administración de la distribución de camas Manejo del equipo especializado Manejo de suministros e instrumentos

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