La Importancia De La Gestion Logistica

Importancia de la Logística dentro de la Gestión Industrial !

A medida que se daba un crecimiento rápido en infraestructuras dentro las empresas, crecían las necesidades organizacionales resaltando nuevamente el problema logístico, ya que se requería de una coordinación y gestión logística acertadas para la época. Como respuesta a esta situación, se dieron mejoras en el área administrativa que permitían un desempeño más ordenado y eficiente. Aquellas empresas que además de invertir en tecnología e innovar, también lo hicieron en materiales y capacidad para suplir necesidades de aprovisionamiento, producción y distribución lograron posicionarse como líderes durante esta época, logrando una reducción de costos y adquirieron ventajas competitivas al enfocarse en la gestión

logística.

La logística interna corresponde al proceso en donde se agrupan todas las actividades operativas internas de la empresa. Dentro de las actividades que se realizan en la logística interna se destaca el transporte y los inventarios.

El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la estrategia logística de una organización, este componente prioritario en el diseño y la gestión del sistema logístico de una compañía, ya que suele ser el área con mayor ponderación entre todos costos logísticos de la mayoría de empresas.

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El profesional a cargo de las decisiones estratégicas y tácticas respecto a la gestión del transporte en cada compañía debe conocer claramente todos los factores que influyen en el transporte, así como los medios existentes, los costos asociados y la metodología adecuada para su elección. La gestión del transporte tiene dos tareas importantes, la elección del medio o los medios de transporte a utilizar y la programación de los movimientos a emplear. Estas tareas son vitales para una correcta gestión de transporte pero se deben tomar en cuenta los siguientes factores: costos, rapidez de entrega, eficiencia, seguridad, distancia entre el punto A y el punto B, tipo del producto, capacidades, tiempos de tránsito, disponibilidad, flexibilidad y la accesibilidad. !

El transporte propio le da a la compañía una mayor flexibilidad que la que pueda conseguir con cualquier otra estrategia de transporte, sin embargo como hemos podido mencionar este no es el único factor que afecta la selección del transporte, dado que no siempre logra la misma eficiencia que la que se puede conseguir subcontratando a terceros.

Optar el transporte privado implica tener presente que hay costos tanto fijos (salarios, depreciación, seguros) como variables, y dentro de los variables es importante considerar el potencial de ingresos o reducción de costos que pueden suponer los trayectos desde el destino hasta el origen.

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La alternativa de la subcontratación del transporte en lugar de o en combinación con una flota privada le da a la compañía la posibilidad de convertir sus costos fijos en variables. Sin embargo hay que recordar que el costo no es el único factor a considerar en el proceso de optimización del transporte, y en el caso de la subcontratación hay que considerar con atención los siguientes factores:

• Servicio ofrecido

• Seguridad ofrecida

• Ventajas financieras

Además vale la pena considerar que la subcontratación del servicio de transporte le permite a la compañía un mayor enfoque en el “core business” de la misma, y dejar esta clase de tareas a los operadores especializados en las tareas del transporte. !

Los inventarios son la acumulación de bienes o mercancías que se mantiene a lo largo de la cadena logística. Este inventario representa una anticipación prevista de la demanda para poder efectuar una entrega inmediata del producto. Es un capital cautivo lo que quiere decir que es una inversión que al momento de su venta será recuperada generando rentabilidad para la empresa el haber invertido en ese inventario. La administración de

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inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de servicios como de producción de bienes.

Las tareas correspondientes a la administración de inventarios se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reabastecimiento determinado por los métodos de control el cual determina

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