La Libertad De Expresion

TALLER 2

Las dimensiones del Clima organizacional, son variables que se pueden medir; estas pueden verse modificadas por aspectos tales como: valores, actitudes, moral, historia familiar, misión, visión, estrategias de cada uno de los miembros de la organización.

1- Definir las características del Clima Organizacional.

2- Definir las dimensiones del Clima Organizacional y sus elementos

3- Definir los componentes del Clima Organizacional.

4- Establecer el cuadro comparativo

5- Instrumentos de medición.- Tipos, características, objetivos

6- Consultar las teorías del Clima Organizacional. Elaborar mapa conceptual

7- Investigar la Escala de Likert.

8- Investigar que es una lista de chequeo. Elaborar una lista de chequeo que incluya el logo de cada departamento, objetivos, 10 preguntas. Una lista por departamento 10 ítems.

Las técnicas que se emplearán en el trabajo de campo (Centro Interactivo Maloka) observación, cuestionario.

Citar fuentes primarias, de referencia.

SOLUCION

1. • El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales.

• Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa.

• El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores.

• Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.

• Diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.

• Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir sus empleados pueden estar insatisfechos.

2. 1. ESTRUCTURA

Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de La cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.

2. RESPONSABILIDAD (EMPOWERMENT)

Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

3. RECOMPENSA

Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

4. DESAFIO

Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. La medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.

5. RELACIONES

Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

6. COOPERACIÓN

Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. Énfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

7. ESTANDARES

Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone la organización sobre las normas de rendimiento.

8. CONFLICTOS

Es el sentimiento de los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.

9. IDENTIDAD

Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento Importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensación de

Compartir los objetivos personales con los de la organización.

3. COMPONENTES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Los componentes del ambiente de una organización son las personas, los recursos físicos, el clima, las condiciones económicas y mercantiles, las actitudes y las leyes. Todos estos elementos que componen el ambiente de las organizaciones las afectan en una u otra forma. Algunos son importantes porque ayudan a la organización a alcanzar sus objetivos, otros elementos del ambiente se interponen, y así, todo ambiente de cualquier organización es distinto uno de otro, así como el carácter de las personas, por ello los estudiosos del clima se han dado a la tarea de analizar y formular sus respectivas teorías de estos componentes.

a) LAS PERSONAS

El primer elemento en el ambiente de una organización lo constituyen las personas. Sin personas que interactúen y hagan el trabajo, en realidad no existirían las empresas. Una empresa manufacturera sólo puede tener éxito si su comunidad puede proporcionarle trabajadores con las especialidades necesarias.

Por lo tanto, las personas son el recurso indispensable de una organización determinan la disponibilidad de otros recursos para la organización, así como lo que ésta hace y la forma en que funciona. Por ello las personas están comprendidas en los elementos principales del ambiente.

b) RECURSOS FÍSICOS Y CLIMA

Los recursos físicos suelen determinar la ubicación de una organización o afectar sus operaciones. Las empresas manufactureras deben contar con materias primas requeridas para sus productos. También deben tener las instalaciones y máquinas necesarias en la planta. Los aserraderos,

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