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La Muerte Lujuriosa


Enviado por   •  17 de Marzo de 2012  •  311 Palabras (2 Páginas)  •  1.256 Visitas

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NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:

GRACIELA JIMENEZ RUIZ

ALEJANDRO GUERRERO ORTIZ

DIEGO IVAN CORONA TOVAR

NOMBRE DEL TRABAJO: DEFINICION PODER E INFLUENCIA

FECHA DE ENTREGA: VIERNES 09 DE DICIEMBRE DEL 2011

CAMPUS: QUERETARO

CARRERA: LC. SEGURIDAD PÚBLICA

CUATRIMESTRE: 4º

MATERIA: HABILIDADES DE NEGOCIACION

DOCENTE: RICARDO LARA ARVIZU

DEFINICION DE PODER

1.- Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo.

2.- Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer algo.

3.- Tener mas fuerza que alguien, vencerle luchando cuerpo a cuerpo.

4.- Ser más fuerte que alguien, ser capaz de vencerle.

6.- Dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo.

7.- gobierno de un país.

8.- Acto o instrumento en que consta la facultad que alguien da a otra persona para que en lugar suyo y representándolo pueda ejecutar algo.

9.- fuerza, vigor, capacidad, posibilidad, poderío.

DEFINICION DE INFLUENCIA

1.- Acción y efecto de influir.

2.- poder, valimiento, autoridad de alguien para con otra u otras personas o para intervenir en un negocio.

3.-persona con poder o autoridad con cuya intervención se puede obtener una ventaja, favor o beneficio.

Según Robert N. Lussier, Christopher F. Achua, Los líderes necesitan comprender que ya no son los únicos poseedores de poder e influencia en sus unidades de trabajo. La nueva realidad es que no importa la posición que tenga una persona en el lugar de trabajo.

Entre las fuentes del poder conferido por el puesto están la información, ubicación y acceso. Un puesto determinante en la transmisión de información puede hacer que dicho puesto y el seguidor que lo ocupe resulten fundamentales y, por ende, tengan influencia.

Según David A. Whetten, Kim S. Cameron, el poder reside en características estables y personales como edad, genero, nivel de educación, procedencia étnica o clase social.

El empleo de la influencia en si misma no es negativa, con frecuencia puede ser benéfica. Como cualquier fuerza poderosa.

Bibliografía

Diccionario de la Real academia española.

Liderazgo, Robert N. Lussier, Christopher F. Achua.

Desarrollo de Habilidades Directivas, David A. Whetten Kim S. Cameron.

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