La Organización En Crecimiento

INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones al igual que otros organismos vivos, están en constante desarrollo. Sin un constante cambio interno que cubra las necesidades del ambiente externo en el que se desarrollan, estas organizaciones desaparecerían por completo. Existen varios factores, tecnológicos, políticos y culturales que impactan a la organización y sus estructuras. El objetivo de este ensayo es conocer y analizar algunos de esos factores que afectan a las organizaciones.

DESARROLLO

Las organizaciones están sujetas a un proceso de continuo cambio y desarrollo. Dentro de estos cambios de pueden identificar diferentes etapas en el momento del Crecimiento de una organización.

Crecimiento de una organización, como concepto, se refiere al aumento de tamaño y los cambios ascendentes con referencia a su estado anterior. Quizá han aumentado en cantidad, dimensión o en su organización interna (personal).

Por esta razón, una organización no permanece estática, sino que va evolucionando constantemente como resultado y en respuesta a la oferta de producto y los mercados atendidos, la geografía de sus actividades etc.

Cuando una empresa comienza a crecer, se aplica una relación específica entre:

Las Fases de crecimiento en una organización son:

Fase 1

Fase de formación: Se lleva a cabo en un período de 6 meses a 2 años en promedio, la empresa está iniciándose. En esta etapa, los dueños son los encargados de toda la empresa (diseño de logos, legislación, logística de la empresa etc.) Es una Fase de inicio.

Fase 2

Fase de concentración: En esta etapa, la empresa tiene ya mercado abierto. La empresa ya empieza a tener líderes y estrategias de acuerdo al medio ambiente. En este momento algunas personas invierten, lo que se conoce como inversión de riesgo. Sin embargo estos inversionistas van a poder tener muchos réditos si la empresa tiene éxito.

Fase 3

Fase de Momentum: Esta etapa es donde los líderes acceden a las posiciones del legado y a la riqueza, todo mundo quiere trabajar en esta empresa y ser parte del proceso de duplicación. Esta etapa tiene una duración 5 a 10 años si se aprovecha bien.

Fase 4

Fase de Estabilidad: Dura de 15 a 20 años. Esta es una etapa de la organización donde ya es sólida con bases muy fuertes. Sin embargo esta fase puede tener menor duración que el periodo de momento si no se tiene una buena estrategia.

Por otro lado, las teorías de Larry E. Greiner, mencionan la evolución de las organizaciones por 5 etapas, cada una resultado de la evolución de la anterior.

En el siguiente cuadro se mencionan las etapas de Crecimiento según Greiner, sus características principales y los riesgos que podrían presentarse en cada una.

FASE CARACTERÍSTICA RIESGO

Creatividad / Liderazgo Dominada por sus fundadores.

Objetivo: generar un producto o servicio. Problemas con la gestión y la dirección y las necesidades de manejo responsable.

Dirección / Autonomía Período de revolución.

Formación de gerencia, consejos directivos y organización interna. Problemas con la elección correcta del personal necesario.

Delegación / Control Los directivos delegan sus responsabilidades a personas profesionales. Organización descentralizada sin motivación para los niveles inferiores.

Coordinación / Burocracia Uso de sistemas formales.

Incrementa la coordinación entre la alta dirección y los demás niveles. Excesiva burocracia que impida el crecimiento.

Colaboración "enfatiza la espontaneidad de la gestión a través de los equipos y la interacción entre los talentos de sus miembros, pasando del control formal al control social y la autodisciplina" Carga física y mental excesiva sobre los trabajadores.

A pesar de que los dos modelos anteriores comparten varias características, existen diferentes factores que afectan estas etapas en sí.

Diferentes autores coinciden en que ante una etapa de crisis, las empresas que sobreviven son las que tienen las mejores Estrategias, son aquellas que desarrollan su núcleo organizacional, que mantienen su gente e a la vanguardia, y que no sacrifican la calidad por la estrategia de reducir costos que finalmente son inversiones. ¿Quién es el motor principal de las empresas?: Sus colaboradores, así que mantener el talento dentro de la organización es importante para la supervivencia de la empresa.

La estructura organizacional de las empresas es su marco general donde se incluyen las políticas, normas y responsabilidades de sus miembros. Hay varios factores que ya sean internos o externos, afectan a la estructura organizacional de las empresas.

El Tamaño

Éste aspecto puede ser definitivo para la estructura organizacional de una empresa. Por ejemplo, una empresa pequeña, no tiene una estructura organizacional muy grande ya que aún la carga la tienen los dueños, está centralizada. Las empresas grandes tendrán por lo tanto, una estructura organizacional mayor: formal.

Ciclo de Vida

Según la etapa en la que se encuentre la empresa, las empresas que alcanzan un rendimiento óptimo generalmente son más funcionales en su estructura organizacional. Una empresa en crecimiento, tendrá que desarrollar una estructura organizacional para mejorar la eficiencia como resultado de la mayor competencia en el mercado.

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