La Quinta Disciplina

Vivimos en un mundo en el cual estamos buscando una mejora continua, por lo que ahora nos interesamos es por ingeniárnoslas para aprovechar al máximo los recursos y así poder obtener mayores utilidades y ya no es suficiente con entender el funcionamiento de la empresa.

El aprender no es imposible, ya que es parte de nuestras vidas, todo el tiempo estamos en constante aprendizaje, el problema es que estemos dispuestos a estar “open mind” y aceptar el cambio.

Como comentaba anteriormente el aprender lo encontramos en nuestra vida cotidiana, aprendemos de las personas, de las situaciones, circunstancias, adversidades, gracias a esto podemos superarnos día con día, poder llegar a ser mejores personas y así no cometer los mismos errores.

Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje –como centro de competencia- están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar.

De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán organizaciones inteligentes, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender a cómo triunfar en conjunto.

En este libro se considera que el fracaso se puede evitar si se rompe con ciertos paradigmas, si se analizan los problemas internos de la empresa para mejorar.

También hay que promover la mejora continua en nuestro personal, no solo por el hecho de que es un empleado para la empresa, sino para mejorar su calidad de vida.

Se nos mencionan 5 disciplinas que surgen para innovar las organizaciones inteligentes. Las 5 disciplinas del aprendizaje difieren de las disciplinas más tradicionales, se relacionan con nuestro modo de pensar, de querer y nuestra forma de aprender.

1) Dominio Personal:

Es la disciplina que nos permite aclarar nuestra visión personal, concentrar energía, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Se dice que el deseo y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que el de sus miembros pero como comentábamos anteriormente pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes generando un gran derroche de recursos.

2) Modelos Mentales

Son supuestos arraigados que influyen sobre el modo de actuar y la manera en que comprendemos el mundo.

3) Visión Compartida

Es difícil que una organización haya alcanzado éxito sin metas, valores y misiones que sean compartidos dentro de la organización. Cuando hay una visión mal establecida en la empresa, la gente no sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino porque lo desea. La visión compartida supone aptitudes para obtener visiones del futuro que en unos años generen

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