La ejecutiva Dinámica Organizacional

La dinámica en el espacio organizacional en perspectiva Histórica1

Paulo Emilio Matos Martins2

Análisis Organizacional y su objeto de estudio

Los Estudios Organizacionales , el eclecticismo de los enfoques que analizan fenómeno administrativo , su dinámica y su lugar de manifestación , es la construcción de un mosaico caleidoscópico de enfoques, ontológica , epistemológica y metodológica , tomado de otras disciplinas , lo que uno universalista óptica y punto de vista diferente : funcionalista estructuralista , humanístico o interpretativo ( Burrell y Morgan , 1980 ) y , muy recientemente una vista singularizadora de este espacio dinámico. Variación en estas imágenes de diversos tonos y colores teóricas , se han propuesto reflexiones de inspiración metafórica : organizaciones como máquinas , como los organismos vivos , como prisiones psíquicas , etc . (Morgan , 1989 ); analógico : empresa cuántica ( NOBREGA , 1996 ) , igualando la gestión ( Cavalcanti, 2005 ); filosófica : organizaciones holísticas ( RIBEIRO , 1990) y hasta místico : la gestión astrológica , numerología, etc tarológica .

Suponiendo que la administración y la gestión son manifestaciones de la dinámica que procesos en las organizaciones ( públicas y privadas ) a través de la realización de trabajos societariado o , según lo definido por uno de los pioneros de su pensamiento : "administrar es prever , organizar, mando, coordinación y control " ( FAYOL , 1968; 1st ed. 1916 ), el objeto de este estudio esta disciplina dinámica sería cooperativa y su ocurrencia "espacio" , "espacio" este multidimensional y localizado geográficamente y en el tiempo .

Pronto, una primera aproximación a este espacio dinámico , en un instante ( t), revelarse : cosas , personas, procesos operativos, las relaciones de dominación y sometimiento -representaciones de los elementos de este locus y el universo en este sentido es insertos . Dicho de otra manera : nos enfrentamos a un espacio multidimensional , con un dimensión material ( física) , a otro ser humano ( los actores ), una tercera tecnológico ( la procesos) , un cuarto de políticas (en relación con las cuestiones del poder , la jerarquía y la decisión control de la organización ), y finalmente una quinta dimensión : lo simbólico o cultural ( el importancia de referirse este universo ) y , como los demás, se construye históricamente , señalando de este modo instantáneo y geográficamente este lugar social ( Martins , 1999 , 2001 ) .

En el "espacio" de cinco dimensiones así definido , el analista asume el papel de un el retrato que intenta describir saber lo que retrata. Metafóricamente hablando podemos decir que estas cinco dimensiones son los colores con los que su retrato se puede hacer.

O bien, los colores / dimensiones definen un plan de trabajo para el análisis organizacional institucional de cualquier organización. Figura 1 a continuación ilustra la imagen .Figura 1

Las dimensiones del espacio organizacional

Del mismo modo que los colores se mezclan en la paleta del pintor, para formar otros colores diferentes matices , saturación y luminosidad - las diferentes tonalidades de representante un retrato imágenes - también las dimensiones del espacio de organización aparecen en sinergias que configuran un objeto de análisis aún más complejo ' n' dimensiones .

Mejor que ilustra esta idea : sería la productividad de una organización de un referente dimensión humana , tecnológicos , políticos o simbólicos - dinámica física de este espacio? Como algunos afirman . O, en una observación más cercana , el referente de la dinámica resultado de la Organización de la sinergia de los cinco, o algunas de estas dimensiones, otra reclamación .

FÍSICA

HUMANO

TECNOLÓGICO

POLÍTICA

SIMBÓLICO

Este tema es muy importante en la medida en que podamos , engañosamente , ver cualquier espacio de organización relacionados como perteneciente al universo de sólo uno de sus dimensiones (normalmente uno que aparece en primer plano el proceso cognitivo su significado ) , cuando en realidad , esto se define en los distintos planes de sinergias estas dimensiones , o incluso la totalidad de ellos .

La Figura 2 , a continuación , ilustra la complejidad del análisis de la organización cuando consideradas las sinergias de sus dimensiones básicas, de dos en dos , de tres en tres , cuatro a la vez y cuatro y cincuenta y cinco , de la siguiente manera : [ C5

2 + C5

3 + C5

4 + C5

5 ] 3 , por un total de 26 combinaciones posibles o : A universo multidimensional orden dimensional demasiado complejo del 26, también, como hemos visto , la posibilidad - a distancia - también el hecho aislado de las dimensiones básicas de esta universo - los cinco anteriormente mencionado - que aumenta su complejidad a la orden del 31 de dimensión infinita en relación con la población de cada una de estas dimensiones .

Figura 2

Sinergias de tamaño y la complejidad del espacio organizacional Una vez que la dinámica en el espacio de organización definen como el lugar -objeto- deestudo

Administración; analizar este locus. Como sabemos , hay organizaciones a : realizar búsquedas , persecución metas, alcanzar metas y lograr resultados o , en pocas palabras , para transformar la universo en el que operan . Pero, ¿cómo funcionaría esta transformación ? Quedan excluidos de la dinámica de un solo actor - por lo general pequeño transformador , de baja potencia eficiencia y no es el objeto de estudio de Administración - los grandes proyectos de cambio colocar a través del trabajo corporativo , es decir , lo que se hace por un colectivo de personas. Así visto, la dinámica del espacio de organización opera desde la planificación, organización y ejecución de la acción cooperativa , cuyo objetivo es la razón de la existencia la propia organización.

A medida que el trabajo social se establece la dinámica del espacio de organizaciones , estableciendo la combinación de sus dimensiones / asumieron inergias en un momento dado (t ) define la estrategia de gestión ( planificada o no planificada ) de la organización , este mismo tiempo ( t) , que contempla la realización de su misión y sus objetivos. Figura 3, el siguiente representa esta idea.

Figura 3

Misión , Objetivos, Estrategia y Dinámica Organizacional en el tiempo t Memoria de Gestión y Memoria de Gestión : El rescate de una dimensión perdida

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