Las nuevas estructuras del proceso de planificación

Quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran acercarse mejor a consolidar la estrategia dela compañía, segun Mankins & Steele. Así, las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente las mejores, gracias a la información disponible para los ejecutivos. ¿Cúal de los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de decisones estratégicas significativas para las empresas?

Seleccione una:

a. La revisión continua enfocada en temas.

b. La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

c. La revisión anual enfocada en temas.

d. La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Según Porter, cuál es el propósito fundamental del posicionamiento estratégico?

Seleccione una:

a. Lograr el liderazgo del mercado.

b. Mantener la ventaja competitiva.

c. Sobrevivir y mantenerse en el mercado.

d. Definir una política clara en la acción empresarial.

e. Competir y mantener una posición de fuerza.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Un paso clave en la generación de nuevas ideas, es que hoy hay que comprender que existe un universo de oportunidades esperando por la pregunta correcta para ser visible. Una primera pregunta de Coyne y su equipo, sugiere es:

Seleccione una:

a. Cuál es la mayor molestia que nuestro cliente tolera sin necesidad, al usar o comprar nuestros productos y servicios.?

b. Cuál es el valor del producto o servicio - utilizado por el cual paga nuestro cliente?

c. Cuáles son las condiciones de entrega de nuestro producto o servicio, más valora nuestro cliente?

d. Qué hace nuestra competencia para diferenciarse y competir contra nuestros servicos y productos?

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

En el pensamiento innovador de Coyne y compañía, se describen dos elementos claves para poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:

1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.

2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.

3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Seleccione una:

a. Opciones 1 y 2.

b. Sólo la opción 2.

c. Opciones 2 y 3.

d. Sólo la opción 3.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Mankins & Steele, proponen que las empresas deben crear un escenario diferente a la planeación estratégica tradicional con escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan debe ser el siguiente:

Seleccione una:

a. Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

b. Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

c. Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la ejecución.

d. Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización.

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