Liderazgo Poder Y Política

Liderazgo, poder y política

Concepto de poder y dependencia:

El poder se define como el potencial de una persona para influir en otras y puede ser o no ejercido. En una organización, el poder es la capacidad para afectar y controla r las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resistan.

Cinco tipos distintos de poder:

1. Poder para coacciona, es pode basado en el temor y la coacción , el seguidor piensa q si no cumple con las exigencias del lidere, este podrá imponerle un castigo o sanción.

2. Poder para premiar, es cuando se otorga premios , incentivos, elogios o muestra de reconocimiento que el seguidor espera obtener

3. Poder legitimo, es el poder que se deriva del cargo o puesto que el individuo ocupa en el grupo o la jerarquia de la organización. Los niveles jerárquicos establecen los grados de autoridad en la organización

4. Poder de competencia o habilidades, esta basado en la especialización ,talento , competencia, experiencia o conocimiento técnico que la persona posee.

5. Poder referente, es cuando el líder es admirado por algunos rasgos de personalidad deseables, tiene poder de referencia , es el poder derivado delo que se denomina carisma. el poder de referencia emana de la admiración y deseo de parecerse a un líder.

Dependencia

Cando una persona posee algo que solo ella controla, pero que otras necesitan, entonces estas dependerán de ella y la persona tendrá poder sobre ellas.

La dependencia aumenta cuando el recurso controlado es importante, escaso o insustituible, vemos de donde emana el poder:

1. Importancia: para que haya dependencia, el recurso controlado debe ser importante, esto explica por que un departamento de mercadoctenia es vital para la organizacioncuando su consideración critica es vender los productos.

2. Escasez: cuando algo es abundante , el hecho de poseerlo no aumenta el poder. Para que se genere la dependencia, el recurso debe ser percibido como algo escaso. El hecho de poseer un recurso escaso(como el conocimiento) no solo aumentan los salarios, sino también el poder de las personas.

3. Insustituible: el poder suele aumentar en la medida que existan menos sustituidos viables. Cuanto mayor reconocimiento reciba una persona en su trabajo, tanto mayor será su movilidad profesional, pues siempre existirá gran demanda de sus servicios.

Tácticas de poder

Las tácticas de poder se refieren a la forma en que los administradores influyen en las personas, es decir,la forma en que transforman sus bases de poder en acciones especificas.

Las tácticas del poder tienen siete dimensiones:

1. La razón: emplear hechos y datos para elaborar una presentación lógica o racional de las ideas.

2. La amabilidad: brindar elogios, crear un clima de buena voluntad, adoptar una postura humilde y tratar de ser amigable al hacer

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