Poder Y Politica

Capítulo 10: Poder y Comportamiento Político

PODER

Se define poder como la capacidad de influenciar sobre el comportamiento

que presenten los demás individuos. Tanto a nivel individual como a nivel

organizativo. Los individuos siempre se encuentran pretendiendo influir sobre

el comportamiento de los otros en el transcurso de la vida cotidiana.

El poder además se refiere a un término social, puesto que un individuo, un

grupo, un equipo o un país poseen poder en relación con otros. Este término,

se identifica por las interacciones entre los individuos.

El poder además nunca será total e invariable, puesto que se trata de una

relación activa que varía de acuerdo cambien las situaciones y los individuos.

Por ejemplo un maestro puede influir en el comportamiento de los alumnos de

su clase, sin embargo, se puede encontrar incapacitado para influir en el

comportamiento de los alumnos de otras clases, en las no interactúa

directamente.

Otro aspecto que se debe tener en cuenta es el paso del tiempo, pues si bien

un intento de influenciar en los demás tuvo grandes resultados hace unas

semanas, hoy ese mismo intento podría resultar ineficaz.

Un concepto clave del poder es la dependencia, pues el poder es una función

de ella; a medida que la dependencia de una persona a otra, por ejemplo, sea

mayor, más grande será el poder de la segunda persona.

Esta dependencia aumenta a medida que el recurso que el individuo controla

es significativo, escaso e irreemplazable.

_ Importancia: Si un individuo desea lo que usted posee, entonces se creará

la dependencia. Lo que uno controla deben percibirse como importante.

_ Escasez: Si se percibe escasez de algo, la posesión de ese algo, crea

dependencia.

_ Irremplazabilidad: Cuanto menos sustitutos posibles posea un recurso,

más poder poseerán los que lo controlen.

Liderazgo y Poder

No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es le liderazgo, pues

mientras que el concepto de líderes se encuentra estrechamente relacionado

con la compatibilidad de las metas, además requiere congruencia entre las

metas del líder y las de las personas que se encuentran bajo su dirección y se

enfoca únicamente en la influencia descendente sobre los subordinados.

Además la investigación sobre el liderazgo hace énfasis en el estilo; el poder

en contraste, no requiere de compatibilidad, sólo necesita de dependencia, no

degrada la relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su

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investigación ha tendido a abarcar un área más amplia, y a orientarse en los

procedimientos dirigidos a lograr la dependencia.

Fuentes de poder interpersonales

•Poder de recompensa

Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los

demás individuos con recompensas, que consideren apreciables, por el

comportamiento deseable. En conclusión se puede decir que los empleados

aceptan intentos de influencia de los gerentes porque esperan premios de

ellos por el acatamiento.

•Poder coercitivo

Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por

medio del castigo (que puede ser regaño, asignación de trabajos indeseados,

inhabilitación o suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros)

que proviene del comportamiento indeseable. Pero se debe tener cuidado con

los castigos, pues en muchos casos se observa que tiene efectos nada

queridos para la organización. Se podría decir que es contraparte del poder de

recompensa, pues si bien uno es brindar un premio o quitar un valor negativo

(poder de recompensa), el otro consiste en quitar a un individuo algo de valor

positivo o en todo caso darle algo con valor negativo para él (poder coercitivo)

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•Poder legítimo

Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los demás individuos,

como resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la

que se desempeña.

Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de recompensa, no

obstante el poder legítimo es el más completo.

Por ejemplo el gerente de ventas de una organización, se encuentra envuelto

con el poder que le brinda su posición, los empleados a su cargo escuchan las

indicaciones y tienen que llevarlas a cabo.

•Poder de experto

Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en el

comportamiento de las demás personas, como consecuencia de las

habilidades especiales, capacidades, talentos o conocimientos especializados

y reconocidos. Este tipo de poder se ha convertido en una de las fuentes más

activas de

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