Política Y Poder

INTRODUCCIÓN

El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.

Cada interacción y cada relación social en una organización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.

El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

Los empleados en las organizaciones convierten su poder en acción, los describimos como que están comprometidos en la política. La conducta política es la conducta fuera del sistema de poder normal, diseñada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.

Poder y política.

Definiciones.

- Poder: se refiere a la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de modo que este actue de acuerdo con los deseos de A.

El poder puede existir sin que se use, por tan podemos decir que el aspecto importante del poder es que es una formación de dependencia.

Entre mayor sea la dependencia de B con respecto de A mayor es el poder de A en la relación con B.

Otras definiciones:

- Poder quiere decir la capacidad, real o en potencia, para influir en otros en el sentido deseado.

- Dominio, facultad y jurisdicción que uno tiene para mandar o ejecutar una cosa

Liderazgo y poder.

La relación entre ambos términos es muy estrecha. Los lideres usan el poder como medio para alcanzar sus metas grupales.

Los lideres alcanzan sus metas y el poder es un medio que facilita su logro.

¿Entonces que diferencias hay entre los dos términos?

- Una se relaciona con la dependencia. Por otro lado , el liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de sus seguidores.

- Una segunda diferencia se relaciona con la dirección de la influencia. El liderazgo se centra o pone su atención hacia abajo en los seguidores minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral y hacia arriba. El poder no.

- El enfacis en las investigaciones sobre el liderazgo hacen enfacis sobre el estilo. Busca responder preguntas como:

1) ¿Cuánto apoyo debe dar el líder?

2) ¿Cuántas decisiones deben compartirse con los seguidores?

Bases del poder.

1) Poder formal:

- Se basa en la posición que tiene un individuo dentro de una organización.

2) Poder coercitivo: depende del miedo. Una persona reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que puedan ocurrir si fallan en su cumplimiento.

3) Poder de recompensa: es lo opuesto al poder coercitivo, la persona cumple los deseos o las instrucciones de otro por que al hacerlo les produce beneficios; entonces, alguien que distribuye premios que otros consideran valiosos tendrán poder sobre ellos.

- El poder coercitivo y de recompensas son contraparte uno del otro.

4) Poder legítimo: en las organizaciones, es probable que el acceso más frecuente a una o más de las bases del poder sea la posición que alguien tiene en la estructura. Esto se llama PODER LEGITIMO.

5) Poder personal: este viene de las características individuales del individuo.

6) Poder del experto: es la influencia ejercida como resultado de las experiencias, aptitudes o conocimientos especiales.

- La experiencia se ha vuelto una de las fuentes más poderosas de influencia a medida que el mundo se ha orientado más a la tecnología.

7) Poder referente: se basa en la identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables.

- El poder referente se desarrolla por la admiración de otro y el deseo de ser como esa persona.

¿Cuáles son las bases del poder más eficaces?

Poder personal (poder experto y poder referente) se relacionan positivamente con la satisfacción de los empleados con sus supervisores, su compromiso organizacional y desempeño mientras el poder recompensa y el legitimo parecen no relacionarse con estos resultados.

La Dependencia.

¿Que es lo que crea la dependencia?

La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.

La dependencia se presenta cuando una persona, grupo u organización depende de otra persona, grupo u organización para realizar sus tareas.

- En las relaciones personales, la dependencia puede ocurrir cuando una persona se apoya en otra para que le brinde ayuda o apoyo psicológico.

- En cuestiones de negocios, el subalterno depende de su jefe para que le brinde instrucciones y recursos. A su vez, el administrador depende de sus subalternos para que le ayuden a ejecutar las tareas y a identificar los obstáculos que le impedirían que el grupo de trabajo llegue a la meta.

“ La persona en la cual uno se apoya, o de la cual se depende, automáticamente tiene cierto poder, es decir, tiene la capacidad, real o en potencia de influir en otros.”

¿Qué es lo que crea dependencia?

Importancia: si nadie quiere lo que poseemos, no creara dependencia. Por lógica lo que controle debe ser percibido por el público muy importante

Escases: si algo es abundante, su posesión no incrementara su poder. Un recurso necesita ser percibido como algo escaso para que cree dependencia.

No insustituible: entre menos sustitutos viables tenga un recurso, más poderoso da su control. La educación de nuevo proporciona un ejemplo excelente.

Tácticas del poder preferidas, por dirección de la influencia.

Influencia hacia arriba. Influencia hacia abajo. Influencia lateral.

Persuasión racional. Persuasión racional. Persuasión racional.

Apelar a la inspiración. Consulta.

Presión. Congraciarse.

Consulta. Intercambio.

Congraciarse. Legitimidad.

Intercambio. Apelar a lo personal.

Legitimidad. Coaliciones.

Tácticas del poder.

Legitimidad: basarse en la posición de autoridad propia o hacer énfasis en que una posición esta de acuerdo con las políticas o reglas organizacionales.

Persuasión racional: presenta argumentos lógicos y evidencia basada en hechos

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