Liderazgo Transaccional

1. CONCEPTOS BASICOS:

- La Gerencia: Es la ciencia y el arte de trabajar con un equipo de personas, para el logro de objetivos de una organización.

- Liderazgo: Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos.

- Transacción: seria lo que la organización le paga a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo y su cumplimiento.

- El Liderazgo Transaccional, es un tipo de gestión, porque la atención se centra en tareas a corto plazo, y tiene limitaciones para el trabajo basado en el conocimiento y creatividad.

- El Liderazgo Transformacional no centra su atención solamente en la maximización del desempeño del individuo, sino se enfoca en la responsabilidad del integrante del grupo para su desarrollo profesional.

2. ANALISIS:

Un gerente para ser líder no basta que lo nombren como tal, ya que para ser líder debe demostrar valores como la honradez, la congruencia, visión de futuro, inspiración y competencia y otros. La clasificación del comportamiento del liderazgo en Liderazgo Transformacional y Transaccional ayuda a los líderes a llevar a cabo sus funciones de la mejor manera, ya que los lideres transaccionales o responsables aseguran que el trabajo de rutina se lleve a cabo de forma fiable, mientras que los lideres transformacionales cuidan que las iniciativas nuevas agreguen valor. Sobre las dimensiones del liderazgo Transaccional a través de ella se entrega incentivos cuando se llevan a cabo los objetivos, y cuando se presenta algún inconveniente en el camino o imprevisto el líder entra a tallar para realizar los ajustes y modificaciones del caso, es decir el líder solo participa si es necesario y cuando se producen desviaciones. Con respecto a las dimensiones del liderazgo Transformacional, el líder no guía a las personas y solo proporciona información cuando alguien le solicita, son carismáticos, dando seguridad, se gana el respeto, la confianza, provoca identificación y compromiso en su personal. Asimismo, Prestan atención personalizada y otorgan diferentes responsabilidades a su personal: motivan a sus colaboradores generando estimulación para innovar, crear y solucionar problemas; logran dar ánimo y entusiasmo modificando actitudes y comportamientos.

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