Liderazgo y Autogestión empresarial

Liderazgo y Autogestión empresarial

Glosario #1

1. Enfoque conductista: Es considerado como el estudio de experiencias internas o sentimientos a través de métodos mecanizados, dando lugar a desarrollar procesos repetitivos, y se estudia más a través de análisis en procesos científicos usuales realizando experimentos controlados utilizando animales y humanos.

1. Teoría descriptiva: Es un método normativo que define y trata de explicar la forma en que se deben tomar las decisiones. Propone los pasos que le deben seguir para tomar buenas decisiones y los puntos clave que se deben tomar en cuenta. 

1. Enfoque integrador: Este enfoque se caracteriza por un grupo de disciplinas que pueden relacionarse para darle solución a distintas dificultades que se centran en el estudio de un tema que pueden aportar contenidos diferentes  a la solución de un problema combinando así destrezas para evitar que se desarrollen acciones de forma aisladas promoviendo un proceso dinámico que pretende fortalecer el proceso de aprendizaje-enseñanza. 

1. Teoría normativa: Se refiere tanto al sistema nacional de medios en general como a lo que debe hacer cada ciudadano para que dicho sistema funcione.

1. Enfoque sobre los rasgos: La teoría de los rasgos es aquella teoría que estudia rasgos y tipos para determinar las características estables que muestran las personas en circunstancias y momentos diversos.

1. Teorías universales: Es la que preconiza que todo (todos los todos) forman EL TODO UNIVERSAL y como tal todo/s de alguna forma está combinado. Por tanto la teoría universal tiene en cuenta EL TODO y los todos a la vez (la diversidad/es) como diferente pero a la vez como LO MISMO y forma el todo.

1. Taxonomías de conducta: asume que el aprendizaje a niveles superiores depende de la adquisición del conocimiento y habilidades de ciertos niveles inferiores

1. Conducta orientada al cambio:

1. Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.

1. Liderazgo de iguales:

1. Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.

1. Decisión autocrática: Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.

1. Delegación de responsabilidades: es la idea de que una organización debe ser  más productiva cuando a todos sus empleados se les  confiere la facultad de tomar sus propias decisiones, al  delegarse autoridad en todos sus niveles inferiores.

1. Autoeficacia: se define como la confianza en la capacidad de uno mismo para llevar a cabo una tarea o cometer una meta determinada.

1. Confianza: se refiere a la opinión favorable en la que una persona o grupo es capaz de actuar de forma correcta en una determinada situación.

1. Carisma: es una atribución que los seguidores realizan basándose en ciertas conductas del líder, estableciendo una relación emocional entre el líder y seguidores, además la capacidad de trasmitir emociones de manera no verbal. 

1. Delegación de poder: significa conferir responsabilidades y asignar autoridad a una persona para llevar a cabo determinadas actividades.

1. Identificación social: aquella parte del auto concepto de un individuo que deriva del conocimiento de su pertenencia a un grupo (o grupos) social junto con el significado valorativo y emocional asociado a dicha pertenencia. fue propuesto por Tajfel (1982).

1. Planificación de la acción: es un paso dentro de los procesos de planificación a largo  y a mediano plazo. También puede ser un proceso independiente cuyo propósito es elaborar en qué manera se puede implementar una meta o un objetivo específico.

1. Eficacia colectiva: creencia compartida del grupo en sus capacidades conjuntas para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos para producir determinados niveles de logros (Bandura, 1997).

1. Equipos multifuncionales: Son aquellos equipos de trabajo compuestos por personas que pertenecen a diferentes divisiones o funciones dentro de la empresa y que pueden tener distintos niveles jerárquicos dentro de la misma. 

1. Estrategias de rendimiento: conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

1. Equipos virtuales: conjunto de individuos que trabajan de forma independiente que trabajan juntos para proporcionar soluciones de negocio a los clientes externos.

1. Sucesión del liderazgo: es el reemplazo por transferencia, renuncia, despido, enfermedad o muerte. Sirve para observar las diferencias de estilos de gestión: autoritaria, democrática, hacia la producción o los empleados.

1. Estrategia competitiva: tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. 

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