Logistica

El inventario es un activo corriente que debe producir un retorno sobre el Capital invertido. El retorno en las inversiones del inventario es la ganancia marginal en las ventas que no ocurriría sin el inventario. Pero un exceso de inventario significa pérdidas para la Empresa, aumentos de costo y reduce la rentabilidad como resultado de agregar almacenes, capital de trabajo, obsolescencias, seguros, impuestos.

2) Analice la relación entre el nivel de servicio, la incertidumbre, las existencias de seguridad y la cantidad del pedido. ¿Cómo se consiguen soluciones intermedias entre estos elementos?

Determinando una política exacta de la “Cantidad del Pedido” al equilibrar el costo de hacer un pedido y el de mantener un inventario promedio, el modelo de la cantidad económica de pedido ( EOQ) proporciona una cantidad específica que equilibra estos 2 componentes fundamentales del costo. La cantidad solicitada para desabasto se denomina “Cantidad del Pedido”. Antes de que el nivel de existencias sea mínimo se inicia un pedido de desabasto para que este inventario llegue antes de que se agoten las existencias. El pedido de desabasto debe iniciarse cuando el inventario disponible es menor o igual a la demanda predicha.

Una estrategia para lograr un “Nivel de Servicio” alto es aumentar el inventario o se pueden utilizar transportes rápidos y la colaboración con los clientes y proveedores de servicios como un método alterno para reducir la “Incertidumbre”. Las “Existencias de Seguridad” se conservan en un sistema lógico como protección contra la “Incertidumbre” de la demanda y el ciclo de desempeño, además solo se utilizan cerca del fin de los ciclos de desabasto, cuando la “Incertidumbre” ha causado una demanda mayor que la esperada o tiempos del ciclo del desempeño más largo de lo esperado.

3) Analice el riesgo desproporcionado de mantener un inventario para los minoristas, mayoristas y fabricantes. ¿Por qué ha existido una tendencia a devolver el inventario al canal de distribución?

Para un Fabricante el riesgo en el inventario es a largo plazo, su compromiso del inventario comienza con la compra de materias primas y piezas componentes, trabajo en proceso y finaliza con artículos terminados, estos se colocan en almacenes en previsión de la demanda del cliente. En algunas situaciones se requiere que los fabricantes consignen el inventario en las plantas del cliente. Esta práctica traslada todo el riesgo del inventario al fabricante. Aunque un fabricante suele tener una línea de productos más estrecha que un minorista o un mayorista, el compromiso del inventario del Fabricante es profundo y de larga duración.

Un Mayorista acapara cantidades grandes de los fabricantes y vende cantidades más pequeñas a los minoristas. La justificación económica de un Mayorista es la capacidad de proporcionar a los clientes un surtido de mercancía de

...