Lánce Lanzuelo

Lúdica Lance L’anzuelo: “Yo gano, tu ganas”

En la lúdica de Lance L´anzuelo, el objetivo fue el de obtener un balance ≥ 400 millones de pesos, cumpliendo las exigencias de los inversionistas sin causar daños al ecosistema para hacer de este recurso un negocio confiable y sostenible en el tiempo.

Para ello en el desarrollo del primer juego, que perdimos, por llevar a la quiebra el negocio en el período siete, considero que la falla principal, fue la de no manejar comunicación entre las compañías y pescar de una forma desmesurada por lograr obtener unas utilidades superiores a los 400 millones de pesos que nos solicitaban los inversionistas, sin pensar que el negocio fue de todos y para todos.

La planificación que realizamos todos fue individual y nunca se planteó trabajar como un solo equipo, en el cual el flujo de información fuese un mecanismo para el logro de la meta planteada.

Para la segunda experiencia, este fue uno de los grandes retos y fue el de prestar toda la información a las otras compañías, precisar una planificación como un solo grupo de trabajo y por el bienestar de todos, debido a esto, se hizo lo posible por tener comunicación con los grupos que desarrollaríamos la experiencia, vía telefónica y e-mail. Esto se realizó ya que se había aprendido también a preguntar, en este caso a los inversionistas, de la forma como se iba a desarrollar el juego y de las condiciones que se planteaban en esta nueva experiencia.

Por lo tanto, trabajamos como una sola empresa “Grupo estratégico”. Los pasos a seguir para conseguir esto fueron:

La realización de un análisis previo de la información brindada en el juego, acerca de la cantidad y taza de reproducción de los peces, el porcentaje de capturas por especie y tipo de embarcación, ya sea que esta se encuentre en costa o mar profundo, finalmente, el análisis de los costos de operación y las utilidades promedio por embarcación, esto con el fin de establecer condiciones y/o negociaciones de pesca, en base a una evaluación fríamente detallada de la información, crear una estrategia conjunta con la cual se obtengan beneficios mutuos. “Construcción de una visión compartida”.(Senge, Peter, 1990, p. 18).

Realizar una proyección financiera a corto, mediano y largo plazo. En función de que se conserve el recurso y las empresas sean sostenibles en el tiempo. Además prever posibles factores o circunstancias que puedan alterar el proceso y los respectivos resultados. “La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio”. (Senge, Peter, 1990, p. 84)

Aplicar las estrategias con el fin de cumplirlas durante en desarrollo del juego, esto permite observar si ha sido efectiva dicha decisión en el ámbito financiero, social y ambiental.

Hacer un análisis trimestral interno y externo en relación con las otras empresas, evaluando el impacto ambiental que ha generado las decisiones

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