MANUAL DE ORGANIZACION

MANUAL DE ORGANIZACIÓN.

PARA:

GRUPO CONSTRUCTOR ABACO, S.A DE C.V.

ULSA CONSORCIO URBANISTA E INMOBILIARIO, S.A DE C.V.

Dadas las actividades preponderantes de ambas empresas como lo es la construcción e inmobiliaria, se define a continuación el siguiente manual con sus respectivas áreas de trabajo.

Visión:

Ser la constructora con la que todos quieran construir creciendo como una empresa líder en el ramo de construcción e inmobiliaria en México.

Misión:

Ser líderes en materializar proyectos que satisfagan a nuestros clientes, mediante la permanente innovación, calidad, seriedad y equipos de trabajo de excelencia, logrando una rentabilidad de mercado y la confianza de nuestros clientes.

Objetivos:

A) Asegurar que el proceso de la ejecución de las obrar públicas y servicios propios se realicen en tiempo y forma.

B) Asegurar que los servicios que provee la empresa sean competitivos y rentables.

C) Asegurar la eficiencia y rentabilidad empresarial administrando los recursos financieros, humanos, materiales, bienes muebles e inmuebles buscando su aprovechamiento óptimo.

D) Establecer y aplicar la metodología de la planeación estratégica, que permita la administración de los servicios para cumplir con los compromisos.

Valores:

A) Trabajo en equipo.

B) Eficiencia

C) Solidaridad

D) Honestidad

E) Respeto

F) Responsbilidad

MEDIOS DEL CONSTRUCTOR.

Medios que el constructor maneja y controla para la ejecución de la obra.

-RECURSOS FINANCIEROS.

-RECURSOS HUMANOS

-RECURSOS DE MAQUINARIA

-MEDIOS AUXILIARES

-MATERIALES

-SUBCONTRATISTAS

OBJETIVOS A LOGRAR.

-Seguridad

-Máxima productividad

-Calidad, la exigida en el producto

-Cumplimiento de plazos

-Cumplimiento del contrato

-Óptimo beneficio

-Satisfacción del equipo humano

-Satisfacción del cliente

PARA CONSEGUIR ESTOS OBJETIVOS EL CONSTRUCTOR DEBE OPTIMIZAR LAS SIGUIENTES VARIABLES.

-Mano de Obra

-Materiales y suministros.

-Maquinaria

-Tecnología

-Gastos generales de la empresa

LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA DEPENDE DE:

-El tamaño de la empresa

-El tipo de sociedad que le da personalidad.

-Ubicación geográfica: local, autonómica, nacional, internacional.

-Los tipos de obra de realiza.

-Una empresa se organiza en departamentos y estos deben estar organizados según las circunstancias del momento.

-El cambio y la organización de hacen para que la empresa cumpla sus funciones de forma óptima y planificada; no para cambiar por cambiar.

ORGANIGRAMA

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

GESTIÓN DE LA OBRA.

El constructor realiza las actividades necesarias para la ejecución de una obra, es decir, gestiona la materialización de un proyecto: Administra, gobierna, manda, ordena, dispone, organiza los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para construir una obra.

Para gestionar una obra se necesita que desempeñen correctamente sus funciones los distintos componentes de la organización:

-Equipo de dirección

-Equipo técnico

-Equipo administración.

Debe existir por tanto un “registro” o “archivo” de todos los documentos que exige la obra durante su ejecución:

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