MATRIZ EFI- MPC (EJEMPLO)

MATRIZ INTERNA «Evaluación de los Factores Internos» (EFI)

OBJETIVO: La matriz EFI resume y evalúa las principales fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de la empresa

EN PROCABLE:

a) FORTALEZAS:

• Desarrollo de productos innovadores.

• Tecnología adecuada para la producción.

• Mantenimiento de maquinaria para aumentar la vida útil de equipos.

• Procesos claros y efectivos

• Confiabilidad de los productos evidencia en el bajo rechazo

b) DEBILIDADES:

• Débil red de distribución (falta de sucursales)

• Poca publicidad de la empresa.

• Baja seguridad estructural.

• Baja habilidad en la mercadotecnia

Factor Interno Clave Ponderación Calificación

F: 3 (menor) 4 (mayor)

D: 1 (mayor) 2 (menor) Total Ponderado

FORTALEZAS

Desarrollo de productos innovadores. 15% 3 0.45

Tecnología adecuada para la producción. 15% 4 0.60

Mantenimiento de maquinaria para aumentar la vida útil de equipos. 15% 4 0.60

Procesos claros y efectivos 20% 3 0.60

Confiabilidad de los productos evidencia en el bajo rechazo 10% 4 0.40

DEBILIDADES

Débil red de distribución (falta de sucursales) 5% 2 0.10

Poca publicidad de la empresa. 5% 1 0.05

Baja seguridad estructural. 10% 1 0.10

Baja habilidad en la mercadotecnia 5% 2 0,10

Total 100% 3

LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer término, los factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.

PROCEDIMIENTO PARA SU DESARROLLO:

• Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.

• Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.

0.0 = sin importancia1.0 = muy importante

EN PROCABLE:

• Jorvex

• Cablecentro

NUESTROS FACTORES CLAVES DEL ÉXITO SON:

• Gama de productos

• Calidad

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