MERMELADA DE MORA

SISTEMA MRP

Mucho se ha hablado del sistema MRP a favor y en contra. Pero existe otro sistema de manejo de inventarios muy usado hoy día, llamado el modelo Justo a Tiempo (JIT). Investigue en qué consiste este modelo, cómo se aplica y qué relación puede tener con el sistema MRP.

Se basa en el hecho de que la empresa no fabrica ningún producto hasta que no tiene un pedido firme de los clientes. Este modelo tiene como objetivo básico reducir las existencias en inventario, relacionándolas con la satisfacción inmediata de los pedidos de clientes o de las órdenes de fabricación.

Esto significa que producir una pieza adicional es tan malo como producir una de menos. Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar.

Características

ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES

ELIMINAR DESPILFARROS

EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD

ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS

Así Funciona

Primera fase: Poner el sistema en marcha.

Segunda fase: Educación.

Tercera fase: Conseguir mejoras del proceso.

Cuarta fase: Conseguir mejoras del control.

Quinta fase: Ampliar la relación proveedor / cliente.

Lo que claramente distingue a los sistemas JIT de los sistemas MRP es que no se basan en procedimientos de planificación computarizados, por el contrario, se basan en nuevos sistemas organizativos en la planta de producción y en un principio básico que puede resumirse en: entregar componentes o materiales a una estación de trabajo sólo cuando sean necesarios.

CONCLUCIONES

• Se puede decir entonces que, una organización que implante un modelo de producción Justo a Tiempo tendrá inventarios de productos en proceso y terminados mínimos, teniendo así una ventaja para distinguir los costos del producto ya que al no existir costos relacionados con la manutención de stocks de inventarios los costos son imputables solo al periodo productivo.

• La metodología del Justo a Tiempo como procedimiento de gestión y manejo productivo puede ser utilizado en cualquier tipo de empresa, tanto industrial como de servicios.

• aplicación de un modelo Justo a tiempo puede minimizar en un gran porcentaje los costos que la empresa tradicionalmente asigna a sus departamentos de producción, aumentando la posibilidad de dar una mejor visión a los administradores financieros para la gestión y toma de decisiones

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