METODOLOGIA INVESTIGATIVA DE FAYOL

TEORIAS ORGANIZACIONALES

ALEJANDRA LOZANO GUTIERREZ

CÓD: 051400182014

LAURA NATALI UNIGARRO HURTADO

CÓD: 0514000032014

PAULA ANDREA BONILLA ARIAS

CÓD: 051400242014

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

IBAGUÉ

2015.

METODOLOGIA INVESTIGATIVA DEL ENFOQUE ANATOMICO DE HENRY FAYOL

1. PREGUNTA INVESTIGATIVA

Henry Fayol es generalmente recordado como fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en preocuparse por estudiar el comportamiento gerencial (Gobierno de la empresa), ni porque la administración y sus herramientas partieran netamente de sus aportes, sino porque fue quien se encargó en primera instancia de sistematizar estos conceptos.

Su trabajo permite denotar y reconocer la presencia de la función administrativa en una empresa sobre cada una de sus áreas (Financiera, contable, de seguridad, técnica, comercial) y la necesidad en todas ellas de aplicar los elementos de dicha función: Previsión, organización, dirección, coordinación y control, a través del gobierno de la empresa.

Fayol define el gobierno o la gerencia como:

“… Conducir la empresa hacía su objetivo, tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos que dispone” (Fayol, 1961:137)

De la anterior descripción se puede contemplar dos conceptos esenciales y que están relacionados para entender lo que buscaba resolver Fayol con su teoría universalista. El primero está asociado a los objetivos y es allí cuando hablamos de output, mientras que el segundo concepto, input hace referencia a los recursos que conforman los organismos materiales y sociales. Con esta visión clara del pensamiento de Fayol es posible deducir que sus indagaciones apuntaban hacía la eficiencia de la organización, específicamente ¿Cómo incrementar la eficiencia de la organización en conjunto? Un interrogante que encierra todo lo que significó la doctrina administrativa Fayolista por considerar unos organismos (sociales y materiales), unos principios y elementos administrativos que se retroalimentan en pro de aumentar la eficiencia de la organización.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Fayolismo se gesta en un contexto de auge económico para Francia cuando el capitalismo y la industrialización transformaron la economía del país y la vida de sus habitantes. Después de la Segunda Guerra Mundial la industria pesada se desarrolló agresivamente en Francia y con ello la nación se iba posicionando como una de las más industrializadas después de Gran Bretaña y Alemania.

Con esta industrialización se fomentó el comercio internacional de exportación, ubicando la economía francesa como proveedora de bienes variados. Como es lógico se dio un proceso de expansión de las distintas empresas y un crecimiento acelerado y desorganizado de éstas. Entonces surge la necesidad de aumentar la eficiencia y competitividad de las organizaciones para poder obtener el mejor rendimiento de sus recursos y así posicionarse en el mercado.

Dentro del afán por no quedarse fuera de la competencia que cada vez era más acentuada, la atención de los empresarios de esa época estaba enfatizada  únicamente en la producción, taller y fabrica, ignorando la trascendencia de las demás áreas funcionales dentro de ellas “el área administrativa” y el hecho de que todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas, ésta fue la noción que Fayol expuso en su propuesta de cómo manejar una organización, propuesta que progresó inicialmente en una empresa hullera donde este teórico se desempeñó en todos los cargos llegando hasta la dirección, de allí que adquirió la experiencia suficiente para identificar la necesidad de lograr una buena gestión administrativa para lograr la eficiencia de la organización.

1.  OBJETIVOS

        Objetivo general

Aumentar la eficiencia administrativa de las organizaciones a través de la integración de los recursos que dispone.

        Objetivos específicos

• Establecer la estructura formal de la organización.

• Mejorar las capacidades de los administradores, mediante el empleo de una enseñanza organizada de las técnicas de dirección.

• Instaurar una jerarquía que articule los órganos del cuerpo social.

• Proporcionar las funciones administrativas a todos los niveles de la jerarquía.

• Clasificar las operaciones llevadas a cabo en una organización, para el desarrollo efectivo de las mismas.

1.  MARCO TEÓRICO

Desde épocas anteriores a la de Fayol, se hablaba de organizaciones, particularmente algunos autores realizaron sus primeros estudios basándose en organizaciones antiguas como la Iglesia y el Ejercito. Sin embargo el primero en establecer formalmente los conceptos y describir los elementos y principios administrativos que rigen  las organizaciones fue Fayol. El  fundamento de su base teórica fueron sus vivencias y experiencias como administrador de dos grandes empresas (hullera y metalúrgica), a partir de allí busco la manera de representar y conceptualizar las organizaciones apoyado en la aplicabilidad de sus ideas en el contexto en que se encontraba, sin perder de vista su propósito de darle la característica de universalidad a su teoría.

Las principales conceptualizaciones y clasificaciones que planteó Fayol se resumen en:

1. Áreas Operativas: 

1. Operaciones Técnicas
2. Operaciones Comerciales
3. Operaciones Financieras
4. Operaciones de Contabilidad
5. Operaciones de Seguridad
6. Operaciones Administrativas.

1. Elementos de la Administración:

1. Previsión
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control

1. Principios de la Administración:

1. División de trabajo
2. Autoridad y Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés particular al general
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar o jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa personal
14. Unidad del personal o espíritu de cooperación

1. DISEÑO METODOLÓGICO

El Fayolismo tuvo un énfasis descriptivo y clasificatorio, puesto que en su teoría presenta unos conceptos básicos, los clasifica, define los elementos  y principios administrativos, del mismo modo descompone cada uno de ellos en sus respectivas partes. Para lograr desarrollarlos, Fayol tomó como punto de partida su exitosa experiencia como administrador, recopiló información de sus observaciones y apuntes tomados en la ejecución de su labor empresarial, realizó un análisis de tipo racional, para finalmente producir una teoría que se caracterizó por ser clara, ordenada y tener cohesión en la presentación de sus ideas, que fueron copiladas en cada una de sus obras. En síntesis, el método implementado por Fayol fue la abstracción en donde sus pilares son la observación y el razonamiento.

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