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MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS


Enviado por   •  6 de Agosto de 2017  •  Apuntes  •  658 Palabras (3 Páginas)  •  201 Visitas

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MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Es el conjunto de elementos, procesos, herramientas y metodología para implementar mejores prácticas en la gestión de activos

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Dirección de Mantenimiento

Orientar con enfoque gerencial a la gestión de mantenimiento: proyectar, dirigir, evaluar y crear definiciones y/o mejorar la organización de mantenimiento.

[pic 2]

Activos

Orientar los procesos de mejora que faciliten la apropiación de herramientas y métodos para un óptimo desempeño de los activos, además adquirir elementos concretos y precisos sobre el proceso de selección, compra y mantenimiento, con el fin de tener activos, equipos e instalaciones confiables.

[pic 3]

Ingeniería de Mantenimiento

Establecer las actividades que, a partir de las necesidades de la gestión de mantenimiento, definen el curso de acción, los métodos y las oportunidades más apropiadas para satisfacerlas.

[pic 4]

Procesos

Realizar las actividades específicas planeadas y no planeadas para garantizar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos, activos e instalaciones de la organización.

[pic 5]

Apoyos

Adecuar la gestión mantenimiento para satisfacer las necesidades requeridas para el desarrollo de los procesos y para hacer frente a los nuevos retos que exige el cumplimiento de los objetivos y planes corporativos.

[pic 6]

Recurso Humano

Define los lineamientos para la evaluación, selección, capacitación y entrenamiento en el plan de carrera del personal de mantenimiento.

[pic 7]

GENERACIÓN DE OT´S

DEFINICIÓN

Define los criterios y medios para solicitar un trabajo de mantenimiento.

OBJETIVOS

  • Generar las solicitudes de intervención de mantenimiento de acuerdo con los criterios de la organización.
  • Garantizar que las solicitudes sean aprobadas de manera objetiva y permitan su oportuna respuesta y ejecución.

SITUACIÓN ESPERADA

  • Todos los trabajos de mantenimiento soportados por una orden de trabajo.
  • Personal de operación interactuando en el proceso de intervención de los activos.
  • Criterios de priorización divulgados y comprendidos.

PLANEACIÓN DE OT´S

DEFINICIÓN

Determina, sistemáticamente y metodológicamente, las actividades, recursos y aspectos de seguridad requeridos a corto, mediano y largo plazo para la realización de un trabajo.

OBJETIVOS

  • Analizar, conceptualizar, anticipar y verificar las acciones a realizar en la ejecución de las órdenes de trabajo.
  • Evitar pérdidas de tiempo en la ejecución de los trabajos.
  • Evitar accidentes en la ejecución de los trabajos.

SITUACIÓN ESPERADA

  • Todo trabajo correctivo programable planeado.
  • Toda orden del plan de mantenimiento ajustada y revisada antes de ejecutarse.
  • Recursos optimizados.
  • Tiempo perdido en la ejecución de intervenciones minimizado.
  • Riesgos reducidos.

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